店长晋升考核标准0328.doc

店长晋升考核标准0328.doc晋升考核细则 店长： 日期:
考核项目
工作要求与评分标准
准
f K
权重
分
员工 评分
评
合
ZQ
加扣分明细
1•日常工作
按照管理制度和岗位说明书执行
■
3
企业文化
2
营抬 标
2-1月度 营业额达 成率
本月计划营业额 元，按达成率得分，达成低于保底目标得0
分；达到保底目标%得7分。完成基本目标9分，完成冲刺任务989 得行分，完成冲刺目标100%得12分
25
12
2-2毛利 额达成
毛利额 ，达成率得分，达成低于保底目标得0分；达到保底
目标得8分，完成基本目标10分，完成冲刺任务98%得12分，完成 冲刺目标100%得13分
13
品管 理
3-1自营 商品
自营商品备货率达80S （新店60S）及动销率每月递增达标得满 分，最低不低于1分
12
8
3-2效期 管理
每月26日前发送效期衷明细,：效期商品漏报 1个扣0. 5分:效期商品金额占比按标准每增加0. 5弔扌110. 5分（占比 任1%以内不予以考核〉.最高扣分2分：6个月以内效期商晶必须 有相应催销措施并资任到人，未按要求执行扣1分/门店，离失效 期一个月商品未及时下柜扣1分/品种：发生过期商晶销售爭故此 分全扣
•1
场管 理 （25 分〉
4-1坏境 卫生
卖场、办公室、煎药房、洗手间、夜间酋药房干净，无异味，无 ，无乱堆垃圾现象，无卫生死角：无乱张贴厂商广 告：，扣完为止：
18
5
4-2商品 陈列
自营商品陈列面2个以上（大礼盒1个陈列面），要求遵守GSP原则 分类陈列整齐规范，商品按先产先出批号陈列，无空位；卖场无 格变' 污染商品，整件商品集中陈列整齐，不允许随意堆放；品 牌商品必须上架陈列，，扣完为止
5
4-3媒体 爆光字故
媒体爆光爭故为0,如发生此项不得分
5
考核项目
工作要求与评分标准
仞、 准 /V
权重
分
si
口 评 / V
级
*rc
合
<(3
加扣分明细
4-4顾客 服务
顾客急碍药品登记表悬挂在门店显著位置并及时回复，未按要求 悬挂、,（2天内）；査回复 情况，没有回烫意见或回复意见与所査实的不符，： 顾客急需商品3夭以内必须回复顾客意见， 种：如发生责任顾客投诉爭故此分全扣
3
15管 理
5・1促销
管理
，无顾客不満现象： 时11数51适宜，不出现计划促销商品脱销现象： 严格按活动要求开展买赠活动，不得随意更换赠品： 系统库存与实物库存必须一致，厂商赠品未入公诃系统门店须建 立手工台帐本并做好出入帐记录，未按要求执行扌110. 5分/项
12
2
5-2活动 评估
促销活动对比销售额提升