水产专业合作社内部管理制度.doc

- .
- -可修编-
水产专业合作社内部管理制度
一、组织机构与管理网络
（一）决策管理监督机构
本社设社员（代表）大会、理事会、监事会等3个决策管理监督机构。
（二）中层管理服务机构
本社内设办公室（另挂财务部）、营销配送部（即县农渔产品营销配送中心）、水产育苗部、渔需物资部、基地生产部等5个中层管理服务机构。
（三）基层水产养殖片组
本社根据养殖社员分布情况设立 等9个基层水产养殖片组。
（四）管理网络图
社员（代表）大会
理事会
监事会
营销配送部
水产育苗部
渔需物资部
基地生产部
片
组
片组
片
组
片
组
片
组
片
组
片
组
片
组
片
组
- .
- -可修编-
二、各组织机构工作制度（或职责）
（一）社员（代表）大会制度
1、社员（代表）大会是本社的最高权力机构。社员（代表）大会由全体社员（代表）组成。社员代表由社员选举产生，代表人数为社员人数的五分之一。代表任期5年，可连选连任。
2、社员（代表）大会每年至少召开1次。遇有下列情形之一，可以临时召开社员（代表）大会：
（1）四分之一以上社员或三分之一以上社员代表提议；
（2）监事会提议；
（3）理事会认为有必要的。
3、社员（代表）大会应当有三分之二以上社员（代表）出席方可召开。
4、社员（代表）大会表决实行一人一票与股金额相结合的一人多票方式，但单个社员不得超过总票数的百分之二十。
5、社员（代表）因故不能到会，可书面委托其他社员（代表）代理，一个社员（代表）最多只能代理2名社员（代表）。各项决议须有出席会议的三分之二以上社员（代表）同意，方可生效。
6、召开社员（代表）大会前，理事会须提前5天向社员（代表）书面报告会议内容，否则社员（代表）有权拒绝参加。
- .
- -可修编-
7、社员（代表）大会的职权：
（1）审议、修改章程；
（2）选举或者罢免理事会、监事会成员；
（3）决定增减注册资金和股金转让；
（4）决定合并、分立、终止、清算；
（5）审议理事会、监事会工作报告和财务报告；
（6）决定生产经营方针和投资计划；
（7）决定社员认购的股金总额、每股金额、单个社员认购股金最高份额和生产的社员认购股金的最低份额；
（8）决定重大财产处置；
（9）决定盈余分配和弥补亏损方案；
（10）需要社员（代表）大会审议决定的其它重大事项。
（二）理事会制度
1、理事会是本社的执行机构，负责日常工作，对社员（代表）大会负责。理事会由理事7人组成，理事由社员（代表）大会选举产生，任期5年，可连选连任。理事会选举产生理事长1人，副理事长1人。理事长为本社的法定代表人。
2、理事会议每年至少召开2次。每次会议须有三分之二以上理事出席方能召开，参加理事会议的三分之二以上理事同意方可形成决定。召开理事会议由理事长主持，应邀请监事长（或监事代表）列席，必要时可邀请社员代表列席。列席者无表决权。理事个人对某项决议有不同意见时，须将其意见记入会议记录。
3、理事会负责经营本社业务，保障本社的财产安全。如有渎职失职、营私舞弊等造成损失的，应追究当事人的经济责任。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。理事会应严格执行各种报告制度，按期向社员（代表）大会报告本社生产、经营、服务和内部管理、