成品仓库管理制度，成品收发退流程，成品仓储与滞货管理.doc

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成品仓库管理制度，成品收发退流程，成品仓储与滞货管理
全文目录
一、总则 1
二、库位规划 1
三、收货管理 2
四、发货管理 2
五、退货品管理 5
六、滞成品管理 6
七、储存管理 6
一、总则
第一条 目的
为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循，特制订本准则。
第二条 范围
有关成品仓储管理作业,包括库位规划、收发货作业及仓储管理事务，依本准则的规定办理。
二、库位规划
第三条 库位规划与配置
（一） 物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。
（二） 库位配置原则应依下列规定：
１、 配合仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。
２、 依销售别、产品别分区存放,同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。
３、 收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
４、 将各项成品依品名、规格、批号规定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。
第四条 成品堆放
物料管理科应会同质量管理科质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。
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第五条 库位标示
（一） 库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示 ：
１、 层次别，依Ａ、Ｂ、Ｃ顺序由下而上逐层编订，没有时填“○”。
２、 库位流水编号。
３、 通道别，依Ａ、Ｂ、Ｃ顺序编订。
（二） 计划产品应于每一库位设置标示牌,标示其品名、规格及单位包装量，
（三） 物料管理科库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。
第六条 库位管理
（一） 物料管理科收发料经办人员应掌握各库位，各产品规格的进出存动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。
（二） 计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达到先进先出的要求。
三、收货管理
第七条 成品缴库方式
（一） 缴库部门开立“进仓明细表”一式二联，连同缴库品送至物料管理科，经收货人员签收并存放于指定库位后，第一联送回缴库部门存查，第二联由收货人员持回凭以核对“成品缴库单”。
（二） 缴库部门依当日的“进仓明细表”汇总开立“成品缴库”，送物料管理科核对签认后第一联送会计部门，第二联送物料管理科据以转记“成品库存日（月）表”，第三联送回缴库部门。
第八条 收货注意事项
物料管理科就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现的缴库原因代号、品名、规格、产品与缴号的数量、包装或商标不符时，应即时通知缴库部门更正。
四、发货管理
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第九条 交运期限控制
（一） 凡遇下列情况之一者,物料管理应于一日前办妥“成品交运单”，并于一日内交运
１、 计划产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。
２、 内销、合作外销订制品，依客户需要日期。
（二） 直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。
第十条 发货注意