关于仓库管理的论文.doc

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基于工作流程图对仓库管理现状的研究分析与改革
林建诏，林家和，林辉煌
路达（厦门）工业有限公司，福建厦门（361024）
E-mail：******@
摘 要：随着经济的不断繁荣以及加入世界贸易组织后市场环境的变化，以及现在面对金融
危机的情况下，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，
在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得
更多的份额。仓储是现代物流的一个重要组成部分，在生产企业中是一个相当重要的一个
环节，随着企业规模的扩大，其管理效率也越来越受企业的关注，仓库管理将发挥越来越重
要的作用。高效快捷的仓库管理，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。
关键词：仓库管理；工作流程；效率
中图分类号: C 931 .6 文献标识码: A
0. 前言
现代大中型生产企业的生产经营中, 生产所需的物资品种繁多、配套性强、库存量大、
管理要求高, 这些物资的合理库存量、在企业内部的流通及其储存管理等形成了企业内部的
仓储管理。传统的仓储管理经常将大批量的货物在仓库存放较长的时间, 造成企业流动资金
停滞, 增加企业资金成本和管理成本, 减少了企业现金流。而现代物流仓库更强调物资动态
进出, 使尽量少的物资在仓库中存放尽可能少的时间, 增加企业流动资金周转率, 从而创造
企业效益。[1]
因此, 仓储管理不仅要关注仓库设施内部的一切功能, 如收货、存放、发货、存储保养
以及周期盘点, 更应该在提高库存物资准确性和周转率的同时, 提升对客户的服务水平。在
本文中，笔者们将针对路达（厦门）工业有限公司机械器件仓库管理的情况提出几点思考和
建议，同时试从供应物资的仓储管理角度来谈提高仓储管理的效率。
1. 仓库管理的基本原理和作用

所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单来说就是对仓库
及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务
所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决
策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工
作。[2]

一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流进、流出的都是钱。但
当我开始接触仓库时，我发现并不是这么简单，仔细了解可以知道，实际上仓库基本上与大
部分公司内部管理流程有关。首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库
库存的情况，会下一个申购。然后，采购会根据申购下定单给供应商，供应商的来料会先进
仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给IQC 进行检测。
之后，仓库待检组根据IQC 的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待

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供应商更换。备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备；制造部领料生产，成
品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修领取补充物料，
然后再入库。