B公司2016年招聘计划方案.doc

B公司2016年招聘计划方案
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（3） 销售人员28人；
（4） 生产人员28人；
（5）2016年计划招聘总人数91人。
四、2016年公司招聘需求
职位
计划招聘人数
年龄
性别
学历
高层管理着
1
40-55
男女不限
研究生及以上
中层管理着
5
35-45
男女不限
本科及以上
服务类
13
18-29
限女性
大专及以上
销售类
28
23-40
男女不限
大专及以上
生产类
28
30岁左右
男女不限
中专类
招聘人员要求:
（一）高层管理者：.
（1） 负责确定组织战略目标、内部监督并分析外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策。
（2）能紧跟时代变化预测未来公司所需的专业人才并制定培育公司专业人才的计划。
（3）能建立一套适合本企业的薪酬和奖罚系统，用科学有效的方法促进公司战略目标的实现。
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(4) 具有较强的沟通与说服力，组织协调能力。
（5）品行端正，身体健康。
（二）中层管理者
（1）负责在决策层与执行层中间搭建桥梁。 　　
（2）积极与其他部门经理配合，完成上级交代的任务。
（3）做好企业文化的传播与建设。
（4）具有人际亲和力、较强的沟通力与号召力、组织协调能力。
（5）品行端正，身体素质良好。
（三）服务类
（1）认真执行上级下达的指示与工作任务；
（2）有职责帮助生产排期的正常运转。如：帮助生产线存取材料、记录生产任务等。
（3）做好接到工作。如：接待本企业的合伙人、接收顾客对产品的反馈资料。　　
（4）加强自身技术经验的提高。　　　　
（5）定期向上级汇报工作情况。
（6）具有一定的工作经验，善于学易近人、身体健康。
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（四）销售类
（1） 服从上级安排，具有团队意识。
（2） 有较强的沟通能力，吃苦耐劳精神，诚实可靠，事业心强、勇于挑战。
（3）有较强的市场意识及客户沟通和谈判技巧。
（4）有销售工作经验优先考虑录用。
（5） 男女不限，大专及以上学历。
（6）品行端正，身体健康。
（五）生产类
能对本部门工作全面负责，认真完成本职工作。
积极学习生产技术，提高自己的专业技能。
服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程，使生产规范化。
随时检查设备的运行状态，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。
在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报。
身体健康，能吃苦耐劳。

五、招聘策略
拓宽招聘渠道，采取多种招聘方式。内部实行人才竞聘和举荐，外部实行同行引进和跨行招聘。
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重视人才的价值与公司需求的匹配度和适合度。达到人尽其才，互利互赢的发展目标。
六、招聘方式
（1）高层者采取外部竞聘、猎头公司等方式。
（2）中层管理者采取内外部竞聘和内部举荐。
（2）网络招聘，充分利用智联、前程无忧等网站。
（3）对销售人员采取现场招聘的手段。
（4）对服务人员和生产人员综合采取校园招聘和现场招聘。
（5）也可通过召开各种招聘会，寻找适合人选。
七、招聘小组
（一）小组成员：
组长：人力资源部经理
成员：人力资源部助理、服务人员
（二）成员职责：
组长负责制定招聘计划和流程安排，并提出建议和方法。
组员负责宣传物品的准备和招聘任务的执行。
招聘具体流程
招：主要活动：环境分析、信息发布、人员规划、需求产生、
评: 简历筛选、面试通知、笔试、体检、面试、
聘：候选人员审核、试用期、录用通知、入职培训
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九、招聘的实施
第一阶段：
（1）外部竞聘高层管理者一名，必要时联系猎头公司。
（2）积极参加现场招聘会，包括人才市场和校园的招聘会，保证每周2场。
（3）采取公司内部和外部竞聘，主要是中层管理者职位。
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，并集中候选人进行集体面试。
此阶段完成年度招聘计划的50%
第二阶段：
以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选于联系，确保人员面试质量。
（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，并进行现场公司介绍，并进行现场初试与复试，并确保能有2个公司高管参加，保证现场复试的质量。
第三阶段：
联系前面阶段面试的人员与通过复