最新培训部讲师管理制度范本培训部管理制度.doc

最新培训部讲师管理制度范本培训部管理制度
为了加强对培训部讲师的管理，提高讲师的授课水平，需要制定并实施相应的管理制度。WTT今天为你整理了培训部讲师管理制度范本，希望对大家有帮助!
培训部讲师管理制度范本篇一
第1章总则第1条目的
为充分利用公司内部的人力资，建设和培养内部培训讲师队伍，发挥内部培训讲师在公司培训教育体系中的核心作用，特制定本制度。
第2条归口管理
公司人力资部是内部培训讲师的归口管理部门，负责培训讲师的评选及监督等工作。
第2章讲师职责及评选条件
第3条公司内部培训讲师有如下工作职责
，了解员工培训需求。
，并进行课程开发和设计。
、岗位技能等所属模块的培训授课工作。
。

，对教学质量进行跟踪反馈。
，建立和完善公司培训课程教案库。
第4条公司人力资部负责内部培训讲师的评选工作。
第5条内部讲师评选条件如下所示。
。
。
、教材、测试题的能力。
、团队合作能力及语言表达能力。
第3章讲师授课行为规范
第6条仪容仪表
培训讲师应为人师表，注重自己的个人形象，穿着得体，整洁大方。
第7条举止行为
、自然姿态，身体不应斜靠或后靠讲桌，双手不应插在口袋内。
、墙壁或脚下观望，以免分散学员注意力。
第8条声音控制

培训讲师授课时应做到吐字清晰、音量适中、语速适当、音调和谐，抑扬顿挫，以增强语言效果。
第9条精神状态
培训讲师授课时应始终保持饱满的精神面貌，以激发学员的学习热情和兴趣。
第4章讲师授课工作标准
第10条公司对内部初级讲师、中级讲师和高级讲师均制定相关的授课内容及标准，请参见下表。
第11条公司各级培训讲师授课必须达到相应的规定学时。
第12条各级培训讲师的授课学员满意度必须达到规定标准。
第13条各级培训讲师均承担开发培训课件任务，每月自行开发课件数须达到公司要求。
第14条各级培训讲师的每次授课学员均应满足一定的人数要求。
第15条培训讲师的奖惩
。
，并给予一定的物质奖励和精神奖励。

，各级培训讲师根据认证结果调至相应的等级。
第5章附则
第16条本制度由人力资部负责制定并解释。
第17条本制度经总经理审核批准，修改时亦同。
培训部讲师管理制度范本篇二
一、目的
为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围
。
，经人力资部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。


，明确各公司员工的培训需求，向人资中心提供准确的员工培训需求资料。
，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料;
、落实培训计划，讲授培训课程;
、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果;
、方法、案例、课程内容等提出改进建议;
。
，努力提高自身文化素质和综合能力。
四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容

、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师