【工作计划3篇】学校资产管理处工作计划.doc

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学校资产管理处工作计划
XXXX年，是资产管理处上水平、上质量的关键年，在学校党委、行政的正 确领导和分管校领导的精心指导下，根据相关资产管理文件精神，结合我校实 际情况，围绕学校第七次X代会的工作报告和学习实践科学发展观活动整改落实 方案，以维护学校资产的安全和完整、优化资产配置、提高资产使用效益为目 标，以求实、创新和规范为管理思路，以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的 工作态度，切实推进我校资产管理各项工作的稳步开展，为创建高水平教学研 究型大学提供强有力的条件保障，特制定本年度的工作计划。
一、完善资产管理制度，创新资产管理机制
1、 深入领会各项文件精神。组织全处职工专题学习《XXXX省行政事业单位 国有资产管理实施暂行办法》（湘政办发33号，以下简称国有资产管理办法） 和《关于进一步规范普通高等院校政府采购工作的通知》（湘财购[xxxx]10号， 以下简称政府采购通知）等文件，结合资产管理工作实际有针对性地展开交流和 讨论，以便从宏观层面科学地指导我校资产管理工作，提高我处资产管理水 平。
2、 修订和拟定学校相关资产管理制度。根据新资产管理办法要求，遵循 “资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管 理相结合，资产所有权与使用权相分离”四个原则，结合我校实际，修订和拟定 学校相关资产管理制度，规范资产管理工作程序。
3、 完善资产投入论证和绩效考核管理机制。学校办学规模的迅猛发展与资 金严重不足的矛盾，对资产管理工作提出了更新更高的要求，重点抓好投入前 的科学论证和设备投入使用后的绩效考核，引入经济杠杆，强化责任意识，提 高资源的有效利用。
4、 积极推络化管理。建立仪器设备、家具、低耗品、房屋和采购管理等5 个独立运行系统；及时更新和提供各类数据，确保各项信息的有效性和完整性; 加强数据库的管理及维护，利络管理技术，规范管理流程，提高工作效率。
二、加大仪器设备论证和共享力度，提高设备使用效益
1、 强化资产配置规划论证。一是强化资产配置的量化核算，规范资产配置 程序和规则，统筹考虑，科学布局，勤俭节约，物尽其用，不断深化资产配置 规划论证，优化资产配置；二是积极组织技术专家进行购置可行性论证，不断 创新工作思路和工作方法，优化论证程序、形式和手段，从拟购设备的必要性、 先进性和适用性，以及设备选型、性能、技术指标的合理性等方面加强论证，
有效避免购置的盲目性和重复购置，提高资金利用率。
2、 搭建贵重仪器设备“共享平台”，推动“有偿使用、绩效管理”。建立共享 贵重仪络管理中心，建立科学的管理系统，坚持“谁主管，谁负责”的管理原则, 推动共享平台建设，真正实现“资源共享，有偿使用”的绩效管理目标。
（1） 制定相应的共享鼓励政策，实施“专管共用”；
（2） 设置资源共享系统，实现所有仪器设备的终端管理和监控。
3、 认真做好贵重仪器设备的绩效考评工作。从“机时利用”、“人才培养”、 “教学科研成果”、“服务收入”、“功能利用与管理”等五个方面对贵重仪器设备的 使用效益进行考核评价，并实行奖罚分明的考评政策，逐步转变教职工“重购置, 轻使用”的思想观念，强化成本意识，提高贵重仪器设备的使用效益。
4、 加强仪器设备的购置、验收、入账、调节、维修及账务等日常管理工 作。
（1） 抓好设备到货、提货、验收、报账的细节工作；
（2） 规范设备报废、报失、损坏或被盗处置程序；
（3） 加强仪器设备回收、维修等调配力度，及时将闲置资产充分利用，杜 绝浪费；
（4）加强进口仪器设备、特种设备的规范管理;
（5） 加大对账力度，定期或不定期与计划财务处、后勤服务集团等单位进 行固定资产“账账"、"账实”核对工作；
（6） 加强仪器设备运行管理，强化质保期内的维保督查和维护维修工作。
三、深化公房“有偿使用”机制，稳步推进住房货币化改革
1、 完善处内房屋管理机构，建立健全房屋管理独立运行系统，整合人力、 物力、财力等资源，全面完成学校房屋资产管理任务。
2、 建立和完善公房“有偿使用”、“刚性约束”等管理机制，确保公房改革顺 利推进。
3、 加强学校公房资源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不断改 善各单位的办公条件，推进公房改革方案的落实；做好新建公房接收分配、旧 公房调整工作。
4o进一步规范学校经营性用房的管理，避免多头管理及学校资源浪费。
5o根据学校相关会议精神，拟在东方驾校旁（原金