【年度计划书3篇】年度销售任务计划书.docx

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度销售任务计划书
卫生协管工作计划怎么写
公司年度工作总结及次年工作计划
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…蘆销售任务计划书
俗话说；好的开始是成功的一半，同样的，在新的一 nian里，有一个对工 作的计划是很重要的。下面是年度销售任务计划书，欢迎参考阅读！
篇一：销售部门工作计划书
结合杭州春泉有限公司的发展现状，针对"杭州春泉〃大米的销售推广制定 如下销售计划：
一、 目标与愿景
计划每月达成500吨以上的销售任务，年度任务达成7000吨的销售业绩； 客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标，争取全年稳定合作客户50个 以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场（合肥店为标杆市场），其他 几个地级市场为次重点市场，除大力度进行销售业绩的突破外，更多关注品牌 形象的建设和品牌推广，具体思路如下：
二、 工作思路
1＞明确职责
"量化考核"时刻以达成月度销售任务为重中之中，同时转变思路，以市场 服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如：战 略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需 求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导外，更注重如何 协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全路，更周到人性化的售后服务。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身，又贴身服务一线经销商及 其业务人员，销售部只有提供这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，销售 部人员才能真正做到对市场如指掌，从实践中找到适合自身市场的正确营销模 式
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务必须完成六方面的工
a、 通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；
b、 搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势， 提出新产品的开发思路；
c、 指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；
d、 针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用 情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、 及时全面宣传公司政策，提升品牌影响力及知名度，培养忠实客户；
f、 在市场实践中搜集整理亮点案
3、与经销商强强联合，真正建立覆盖乡村络
销售部要在市场一线真正发挥作用，除调整自身定位及提升自身服务水平 外，还离不开经销商团队的支持和配合。如果得不到经销商的认可和有效执行， 即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由销售部和经销商团队的主管和骨 干组成市场推广小组，由销售部确定活动企划方案，再由市场推广小组成员发 表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由 销售部负责协调完善；对于会议讨论通过的方案，交经销商团队执行，由市场 推广小组负责跟踪执行进度和效果，并及时调整，更好的满足消费者需求及为 消费者提供更好的服务。
三、管理团队
丄、销售团队配置标准：
a业务经理丄名（销售部）市场部经理1名负责业务团队的组建考核，市场 推广
及销售目标的达成，制定规划年度销量明标及费用预算等事项!
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’ b市场信息管理员丄名（文员）负责市场调查、信息统计、市场分析、 人员销售数据汇总、客户资料整理等工作。
C业务代表8名负责销售业绩的达成，客户开发及维护，区域市场的管理、 公司活动政策现场执行及市场信息反馈
四、 市场分析
1＞竞争激烈
近几年来，由于同质化现象严重，市场供应远远大于市场需求，大米销售 处于买方市场，竞争十分激烈，因此做好客户的服务及管理显得尤其重要，在 公司保证品质的前提下，同种品质比价格，在降低各项成本的基础上，为经销 商提供最优惠的价格，在同等价格的基础上，为消费者提供最优质的产品；同 行业竞品如金健，北大荒，福临门，金龙鱼的优秀推广模式均可学习借鉴，为 我所用，知己知彼，百战不殆。
2、整合资源
我公司依托区域特有的生态保护田优势保障我们有特色的绿色食品供应， 且有政府背后的大力支持，是一般中小型企业无法比拟的优势。公司需引进较 强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及物流配送各方面， 集中一大批优秀骨干人才，为公司的发展和市场的开拓提供保证。
五、 品牌推广
为能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将 以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、络建设、市场推广 等四个方面系统规划品牌推广策略。
品牌形象
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