台球俱乐部创业计划书.doc

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台球俱乐部创业计划书 导言：随着近年来各种世界级台球赛事在举行，台球小 子丁俊辉又在世界台球界为国人争得无数荣誉 . 群众再次掀 起喜爱台球这个热潮 . 上海. 北京等地球房已经都向着服务 人性化 .器材设施专业科技化 .装修豪华化的方向发展 . 然而 本市全没有一家有规模 . 器材专业 . 经营管理正规的台球俱 ，适时的营造了一个具有运 动休闲文化概念又适合两人世界、三口之家、四世同堂、朋 友聚会、商务交往最佳的休闲娱乐场所。对于本市体育行业 也具有非凡的意义 .
市场定位：本俱乐部位于XXX,周边客流量大，并有
XX大学,XX商场XX小区等人口密集场所 .本俱乐部面 向消费群体为全市台球爱好者，本俱乐部将响应全民健身号 召，为广大群众提供休闲 . 娱乐 . 健身等多项服务 . 如果有条 件,我们将在店内放置一架钢琴 , 营造更好的气氛 ,也可为顾 客提供一个展示自我的平台 . 本俱乐部将划分一部分区域进 行书吧 . 络冲浪 . 棋牌 . 吧等多种服务 , 但对在这部分区域进 行最低消费的设置 , 还将做一些著名品牌球具的代理 ,以保 证成本的回收 .
管理理念：为创建本俱乐部，本人亲去北京 . 上海 . 广州
等地实际考察 . 并向全国著名球房管理人士认真学习探讨，开业前期将有著名经理人来本俱乐部指导 .
1. 尊重俱乐部工作人员的独立人格
2 下管一级 : 上级对下级进行规划管理 , 下级应服从上级 的工作指导 , 尽力完成上级发放的任务 .
3 互相监督 : 管理层监督员工的工作 , 同时员工也可以向 上级提出自己的意见或见解 .
4 营造集体氛围 : 既要上下属感受到俱乐部纪律的严明 , 也要关怀员工 , 让员工感受到来自集体的温暖 , 有利于加强
凝聚力 , 提高工作积极性 .
5. 公平对待 , 一视同仁 , 各尽所能 , 发挥才干 . 部门设置 与职责：经理：负责俱乐部经营策划和全面管理工作 . 主管： 协助经理做好日常事务的管理工作 . 领班：当班次服务人员
的管理工作 . 教练：台球培训班的教学工作 . 助教：协助教练 做好教学工作 . 收银员：控制计费系统，做好收费等工作 . 服 务员：场地卫生工作极其为顾客摆球工作 .
前期投资：我们预计前期投资为15 0万元，包括房租 xx万元，乔氏牌顶级刚库16彩球台xx张xx万元 .星
牌斯诺克比赛用台XX张XX万元 .尊爵九球台XX张XX
.消防设施
.我们将请来自北京的著
名球馆设计师xx先生亲自为本俱乐部设计
.装修费用XX
万元等等〜〜经营理念：本俱乐部将采用全国各大著名俱乐
部经营之所长，将新兴台球俱乐部经营理念综合本地区情况