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团建活动总结
篇一：团建活动总结书
团建活动总结书
一、活动目的：聚餐
二、 活动时间：XX年11月17日19: 00〜21: 00
三、 活动地点：学习
班级人数： 31 人
应到人数： 31 人
四、 活动总结：
为了达到经济实惠的目的，下午班委与老板展开了一场 激烈的砍价，最终双方达成协定。
活动聚餐开始之前，几位班委提前到达餐厅，准备迎接 同学，剩下的班委则集体带队，将同学们带领到目的地。
经过班委的努力和同学们的配合，很快大家到达餐厅， 期待着聚餐的开始，一起品尝美食的美味。
整个聚餐的过程中，大家有说有笑，互相交流着。平时 不熟悉的同学经过此次聚餐也渐渐的熟悉起来了，聚餐活动 在积极高昂的气氛中进行着 , 男同学端着酒杯，在各个餐桌 上敬酒，同样的回敬，礼尚往来，展现了我们班女同学那种 刚烈的气质，永不服输的精神，相信在以后的学习、生活中 也会是如此待大家吃饱喝足后，在班委的带领下大家安全的 返回了学校。 团员人数： 30 人 实到人数： 26 人
活动总结：在聚餐结束后，每个人都是笑容满面的离开 了聚餐地点。这次的班级活动，一方面，给了同学们一个温 馨愉快的夜晚；然而，另一方面，也是更为重要的一方面， 这一次班级聚餐增进了同学们之间的沟通与交流，促进了我 们班集体成长为一个更具凝聚力的优秀班集体。
当然此次活动也有一些不足之处，班委成员没有提起考 虑到的地方。首先，由于场地的限制，在聚会开始之初，在 座位的安排以及数量上出现了些许的混乱，让同学们有些不 知所措；其次，在聚餐结束之后，有些同学希望还有一些后 续活动，但是，事前并没有任何安排，有一种“美中不足” 的气氛。上述暴露的两个问题，为我们班委以后在组织班级 活动时，尤其是如这种聚餐活动室，指出了工作中应该注意 的地方。
团支书：笑嘻嘻
递交时间：XX年11月12日
篇二：团队建设总结
团队建设总结
21 世纪的竞争是团队的竞争。 注重团队建设， 加强团 队力量， 打造高绩效的工作团队， 是提升企业竞争力的关键。 人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经 验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队， 说起来容易做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我
体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下 几方面入手：
一、团队力量的塑造 团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能 力、和谐能力等。
1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令 或要求后， 迅速做出反应， 将其贯彻或者执行下去的能力” 。 一个团队的执行能力，直接决定公司的生命。无论怎样好的 经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折 射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。在日常工作 中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的 员工齐心合力、 集思广益， 根据相关文件规定结合具体情况， 将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消 除一切杂音， 以统一的行动， 确保制定的方案得到有效落实。
2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻 坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和 系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断 地加强学习， 提高团队整体素质， 才能更好地适应发展需要， 促进工作目标的完成，从而推动公司发展。人企部现有员工 全部学历均达到本科及本科以上，其中研究生学历占 30%。
除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先， 50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队
带头人更是取得了高级职业资格证书
3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反 映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效地绩效管理机制， 提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推 动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的成果远大于个体 成员绩效的总和。人企部根据公司要求，率先在部门内推行 了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分配等绩效 管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部 门内每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团队目 标的实现打下了良好的基础。
4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力 的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结 力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值 观观念，修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队，
始终坚持德行考核是培养人才的根本要素，团队成员在 工作中坚持正德同心的公司文化，以高标准要求自己。
二、团队取得的荣誉 人企部