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设计管理制度
为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特制定本制度。
第一条适用范围
本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。
第二条管理部门和人员
技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。
第三条管理职责
（一）技术部
；
、地方、行业有关技术标准和规范，编制企业内部的设计标准和要求；
，制定重要工程节点构造的工艺标准；
、设计、咨询等技术类合同，编制勘察、设计、咨询委托书，并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪；
，提供给设计院，并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间；
（水、暖、电、智能化等）进
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行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议，确保满足规划及节约成本；
、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部，协助前期部提供设计图和设计资料。
(二）设计院
、地区和行业规范及标准，确保设计质量；
、施工图技术方案，完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作；
，监督完成各阶段的实际任务；
、盖章程序;
、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有效版本控制进行检查;
，对会审中提出的问题，在规定的时间内及时下发设计图或变更；
，了解项目实际施工进展情况；
，解决设计中存在的问题，及时完善设计变更手续；
、确认工作；
，对合同技术条款的正确及合理性负责。
（三）项目设计负责人
、制定设计项目的详细计划，并确保执行；
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，并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合；
；
、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底，及时处理施工阶段工程设计变更问题；
，组织各专业设计人员对施工及设计方案进行优化设计；
，对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案；
及时提供工程变更图纸，按程序进行报批；
（竣）工验收，收集设计质量信息，编写“设计服务报告”和“技术总结”，配合质量监督部门校核工程是否按施工图设计施工。
（四）工程部
，并做好监测点位的保护和测量工作；
、技术方案提出合理化建议，及时向技术部和设计院反映现场变化情况；
、材料、设备等提出技术要求；
，及时提出设计问题，提出设计变更需求；
，及时将设计图发放到监理、施工单位。
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（五）账务部、预算部
、规划阶段的投资成本估算；
；
。
（六）采购部
、电梯、扶梯、空调等机电设备的招标采购，并及时给设计院提供基础资料，促进二次设计；
。
（七）运营部门
负责就运营实际需要，提出设计需求。
（八）施工单位、监理单位
，及时提出设计中存在的问题；
、技术方案提出合理化的建议；
。
（九）生产副总
，提出合理化建议；
、技术措施、安全技术方案进行审查和优化，提高技术经济性；
、协调和管理工作。
（十）技术副总
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；
，对方案技术合理性和经济合理性给出指导意见及方向性建议；
、设计质量、设计方案会审、设计变更等进行安排、协调和管理，制定符合实际