规范&制度-公司绩效考核制度.docx

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
公司绩效考核制度
第一章 总则
第—条 适用范围
本办法适用于贵州敏捷物流商贸有限公司（以下简称公司）的所有部门及所属人员。
第二条 考核目的
（一）基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。
（二）建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。
（三）通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。

第三条 考核原则
（一）与公司战略目标相匹配。
（二）以提高各部门及员工绩效为导问。
（三）定性与定量考核相结合。
（四）多角度考核。
（五）公平、公正、公开。
（六）实行季度考核，逐步实现月度考核。
（七）实行部门考核，逐步过渡到部门／人员双重考核。

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
第四条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配
（二）职务晋升
（三）岗位调动
（四）员工培训
第五条 考核结果
考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。
基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等（由于人数较少或上作表现确实较好可暂不考虑最低等级。
季度考核结果直接影响本季度的浮动工资（或奖金），间接影响年度考核结果。四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。
年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。
必要时，年度考核结果并作为是否解除／续签／中止劳动合同的依据。
考核的组织管理
第六条 绩效考核管理委员会及职责
绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，人力资源部经理任副主任。
（一）绩效考核管理委员会承担以下职责：
（1）领导和推动企业的绩效管理工作；
（2）研究绩效管理重大政策和事项，设计方案和实施控制；
（3）解释现行绩效管理方案的具体规定；
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（4）处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项。
（二）绩效管理日常小组

（二）绩效管理日常小组
职责具体分工：
战略规划部
人力资源部
向委员会提出API及具体指标值
收集整理分析API内部反馈信息
提供年度、月度考评参数
对API执行情况监督检查，根据各部门考评情况提交奖惩报告
收集运作体系反馈信息，对考评体系提出建议
提出部门PRI及指标值
对绩效结果运用提出建议
指导督促日常工作开展
汇总计算绩效分值并形成报告
（三）绩效考评管理机构的职责
考评模式的选择、创新与组织流程的设计
考评指标体系的设计
考评步骤、考评时间及考评资源的安排协调
考评主体的选择与培训
绩效信息的收集与整理
数据统计分析和管理：一手资料，二手资料
考评结果的管理
第七条 绩效考评的组织实施原则
（一）横向分工
可以按照业务进行分工，也可以按照职能进行分工
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
绩效管理委员会对NNI指标进行考评
委员会领导下的分管牵头部门负责企业API考评

（二）纵向组织
在纵向维度上，根据组织层级，按照上级考评的方式把考评关系划分等级

第八条、绩效考评主体的选择
内部考评者：上级，同级，下级
外部考评者：客户，供应商，分销商
绩效考评主体选择的原则：
所考评的内容必须基于他可以掌握的情况
应对所评价职位的工作内容有