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员工薪资及福利管理制度
前 言
现代企业人力资源管理工作的首要任务是建立一个开放、有效而又健全的人力资源管理
系统。其决定性条件是有公正、合理、有竞争性并能良性运作的薪资福利体系，其目的在于
维护员工的正当权益，激励员工的工作热情，同时吸引更多的人才，为公司的长远发展奠定
基础。依据国家的有关法律、法规，并结合本公司的具体情况，使员工的薪资福利管理工作
规范化、制度化、程序化，特制定本管理制度。
第一章 总 则
第一条：本管理制度适用于公司全体员工之薪资福利的管理。
第二条：自本管理制度执行之日起，本公司有关工资计算、福利发放，除董事会下达特
殊指令外，均需按本制度所列之条例执行。
第二章 收入保密原则
第三条：本公司遵循个人收入保密的原则，除公司总经理及总经理授权的负责人、人力
资源部门的有关工作人员外，任何员工无权过问其他员工的收入。
第四条：员工应对自己的工资严格保密，不得公开谈论、打探、议论，否则视具体情节
论处。
第三章 薪酬体系
第五条：薪酬构成
一、公司正式员工的薪酬由：基本工资、职务津贴、绩效工资、补贴、年终奖金组成。
二、全额工资：由基本工资、职务津贴、绩效工资、补贴构成月全额工资，逐月发放。
三、年终奖金根据公司经营情况按年度发放。
第六条：基本工资
一、定义：员工按不同职等、职级享有之工资。
二、基本工资以考勤为核算依据，员工按公司考勤管理制度规定正常出勤即可全额享有
基本工资。
第七条：职务津贴：
一、定义：负有一定管理职责或岗位职责的员工，按不同职等、职级享有之工资。
二、职务津贴以考勤为核算依据，员工按公司考勤管理制度规定正常出勤即可全额享有
职务津贴。
三、公司以基本工资与职务津贴之和为基准为员工缴纳社会统筹保险及住房公积金。
第八条：绩效工资
一、定义：员工依据绩效考核结果，按不同职等、职级享有之工资。
二、绩效工资以每月绩效考核成绩为核算依据，具体评价办法详见《绩效考核方案（试
行）》。
第九条：补贴
一、定义：员工因工作而产生的额外费用支出，按不同职等享有的补贴。
二、补贴分为固定补贴和非固定补贴。
1．固定补贴包括：通讯补贴；交通补贴；误餐补贴（详见附件一《2010 年度职务级别
薪酬结构表》）。
2．非固定补贴包括：驻外补贴；差旅补贴（详见《公司员工驻外/差旅管理办法》）；其
他临时性补贴。
三、固定补贴的发放：