晋升培训制度(初稿)(二).doc

晋升培训制度(初稿)(二)
临沂天马灯饰有限公司晋升试行管理办法
一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，以实现员工与公司共同发展的目的，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、基本原则
（1）德能和业绩并重的原则。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
（3）直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（4）能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
（5）双通道原则
公司为吸引和留住人才，实行职位晋升和薪资晋升双通道晋升的原则。
2、晋升类型
（1）职位晋升
①晋升通道为：员工—部门主管—部门副经理—部门经理—公司副总
‚职位晋升类型分为：部门内晋升和部门之间的晋升
（2）薪资晋级
薪资晋级是为了补充职位晋升的不足，在暂无职位空缺的情况下，为了留住优秀员工，可实行薪资晋级的办法。即在暂无职位空缺的情况下，经考核评定，其薪资水平可晋级到相应职位薪资水平。
3、晋升的周期
（1）定期。公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
4、晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期
工作时间），经部门经理考核评定工作表现为优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理考核评定工作表现为优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
5、晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升由部门经理或主管提议，经人力资源部审核，呈总经理核定。
6、晋升程序
（1）部门主管向