S管理培训课程目视化管理PPT课件.pptx

课程介绍
目视化管理的定义
目视化管理的目的
目视化管理的作用
目视化管理的常用工具
目视化管理的内容及应用
目视化管理的三级水准
现场管理的新理念
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（1）一见钟情：吸引有关者的兴致
（2）一目了然：传达必备的信息
（3）触目惊心：提醒或警示，避免受到伤害
（4）见贤思齐：提供榜样，达到仿效目的
（5）触景生情：激发 “联想”效应，萌生创意
所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理”或“一目了然的管理”。
目视化管理的定义
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目视化管理的目的
塑造【一目了然】的工作现场
Business Objectives
Scrap
Jan. Apr. Jul. Dec.
Uptime
Goal
On Time Delivery
Goal
Goal
企业信息中心
Jan. Apr. Jul. Dec.
Jan. Apr. Jul. Dec.
TOOLS
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目视化管理的作用
管理透明化
谁都能迅速判断
有利用提高工作效率、准确性
透明化
标准化
视觉化
发现问题
显现问题
人人都懂
人人会用
反映水平
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目视化管理的常用工具
看板
信号灯
流程图
画线
标识牌
生产现场
公司领导级
职能部门级
工段/班组级
生产车间级
通过目视管理改变了信息传递与决策方式
目视工具
目视工具
目视工具
目视工具
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目视化管理的内容
一看就能知道东西在哪里；
即使是新人也能马上了解方法；
物料进出方向；
东西是否放对位置；
东西是否存放太多；
物料的存储状态；
生产设备动态撑握；
一看就知道螺丝松动了；
合格与不合格品区分；
人员动态；
企业的动态；
哪些是危险品、危险区？
消防器材的使用；
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安装状态灯，显示设备运行状态
对照目标展示目前的生产水平
展示对存在问题的及时反馈
展示关键业绩指标
使用业绩跟踪板
用图表显示目标、目的和业绩
展示业绩发展趋势
制作标准化操作流程图
公开展示标准化操作流程
采用目视方式展示质量标准
用图表显示关键流程
显示识别标识和地点
显示状态
展示业绩
传达变革和改善
传达标准流程
展示解决问题结果
展示改善计划
传达改善活动的成功事例
确定所有重要的变革举措
可
以
采
取
的
行
动
展示各类设备的识别标识
确保所有人员均能得用目视方式加以识别
在工具各物料上贴上标识
给区域画上线条
给关键区域做出标识及方向
目视化管理的应用（1）
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目视管理
快速换产品
色标系统和模子以解决标识问题
确定换线小组，提高“紧迫意识”
全员生产维护
采用标识展示设备检查点
在量具上做标记，方便显示不合格情况
6S
采用颜色和标牌，明确标示操作部位
运用图表公布 6S 检查结果
解决问题
利用问题板追踪项目进程
张贴趋势图来展示存在的最大问题
标准操作流程
采用示意图明确标准流程
张贴操作规范，以便全体人员都能看到
目视化管理的应用（2）
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管理标识
明确正常和异常的管理界限
界限用定量来决定
远处能够判断异常
透明化
能够看到内部，容易发现异常
肉眼看不到时，拿开盖子
肉眼看不到时，更换位置
视觉化
活用标示和标记
进行颜色管理
目视化管理的应用要领
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安全导向
设备仪表基本标识、分区定位线、安全警示、警戒线、通道线、消防器材……
效率导向
分类标识（物品、区域、工具、文件夹等）、布局规范、定位、图表、看板、作业标准目视……
质量导向
生产基本状态标识（设备、