企业战略管理第三章企业总体战略.ppt

企业战略管理第三章企业总体战略
拟进入哪个新经营领域?
——行业分析
如何进入该新经营领域？
——进入战略选择分析
进入新经营领域战略
企业进入战略
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行业的发展动向及其影响因素
——产品生命周期、行业的集中程度
行业分析
企业进入战略
行业的竞争状况及其影响因素
——进入障碍、代用品的威胁、企业与原材料、部件等供应商讨价还价能力对比，与购买者讨价还价能力对比、同行企业的竞争。
行业内部竞争企业的战略
——战略群体内部的竞争、战略群体之间的竞争。
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企业购并战略。
进入新的经营领域，企业一般可以采取两种战略：
进入战略选择
企业进入战略
内部创业战略。
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购并战略研究
沃尔沃李吉利
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购并战略研究
“购并” 的概念
“并”—兼并；“购”—收购
兼并
是指一家企业以现金、证券或其它形式(如承担债务、利润返还等)购买取得其它企业的产权，使其它企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。
兼并是合并大概念的形式之一。
吸收合并
新设合并
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购并战略研究
“购并” 的概念
收购
是指一家企业以现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。
收购作为企业资本经营的一种形式，既具有经济意义——实质是经营控制权易手，又具有法律意义——购买被收购企业的股权或资产。
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股权：收购股权是购买一家企业的股份，收购方将成为被收购方的股东，因此，要承担该企业的债权、债务。
资产：收购资产则仅仅是一般资产的买卖行为，由于在收购目标公司资产时未收购其股份，收购方无需承担其债务。
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购并战略研究
“购并” 的概念
“兼并”与“收购”的关系
联系
基本动因相似
——节省时间、扩大规模、分散风险、促进跨国经营
交易对象相同
——企业产权
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购并战略研究
“购并” 的概念
“兼并”与“收购”的关系
区别
在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以部分转让。
兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换；而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
由于在运作中它们的联系远超过区别，所以，兼并、合并与收购常作为同义词一起使用。统称为“购并”或”并购”。泛指在市场机制作用下，企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。
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