供应商评审管理办法.doc

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公司
供应商评审管理办法
为了加强公司对供应商的管理，通过对供应商的评审，淘汰不合格的供应商，引进优秀的供应商，以确保供应商提供的产品具有良好的品质、合理的价格和稳定及时的供应，特制订本办法。
二、范围
提供本公司生产、研发所用原材料、零组件和外包加工厂商（统称：供应商），针对供应商的寻找、评估、选择、考核及取消资格均使用之。
三、定义
采购物料：外购设备、耗材、原材料、工具、五金零配件、外协加工件等。
四、职责
1．采购部：负责采购文件的编制，评估对象与评估工作的提出，评估时间的安排，负责成本及交期的评估。针对供应商交期与服务异常，要求供应商采取纠正及预防措施。
2. 质检部：负责产品的检验，供应商退换货数量的统计。
负责对供应商不合格项改善措施的追踪。
3. 研发部：评估供应商的生产技术能力。
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五、供应商的引进
，由采购部组织进行供应商开发评定。
a）当现有供应商中无法满足公司提出的新产品或改进产品的技术要求时；
b）因任何原因（如：能力、价格不能满足）需增加新供应商。
采购部根据零件、物料清单及相关技术资料选择1～3家潜在供应商发出《供应商调查表》，进行初始调查。对潜在供应商调查的同时，采购部展开对潜在供应商进行产品的询价工作。
，应对供方的以下内容进行调查评价：
a) 根据采购产品的种类，检查其对应的营业执照、生产许可证、产品检验报告等；
b)产品的品种、规格、质量以及价格；
c)同行业内供应商的实力、规模、生产能力、技术水平；
d)企业的信誉度以及管理水平；
e)其它：注册资金、专利情况、财务状况等。

a)产品的质量合适；
b)同等条件价格合理；
c)技术水平高；
d)生产能力强；
e)整体服务水平好。
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六、供应商资质管理
公司与供应商采购之前需要对方填写《供应商调查表》，此表交于采购部备