2016万科全套项目经理部管理标准与管理制度.docx

2016万科全套项目经理部管理标准与管理制度
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，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。
、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。
、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。
，以质量管理为核心，对创建优质工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。
、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；
、设计部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作；
、规划验收、业主入住验收等工作。配合物业房屋维修。
项目总经理工作职责
，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。
，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。
，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；
、施工监理单位的招投标工作；
、进度、成本，完成公司下达的建设任务；
，并负有领导和实施职责；
，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；
、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；
。
项目总经理工作权限
；
，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；
，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；
、加薪建议权。
项目经理部主管工程师职责
。
，并组织办理有关手续。
。
，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。
。
、设备提出处理意见。
、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。
，为后施项目提供借鉴。
专业工程师岗位职责
：
1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；
2）掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；
3）能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；
4）掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；
5）能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；
6）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；
7）严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；
8）负责范围：土建的全部工程。
：
1）掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；
2）掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；
3）能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；
4）掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定；
5）负责完成水、煤、消防等专业确定方案，负责组织施工单位进场，实施过程协调管理。
6）掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；
7）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；
8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业