企业战略管理教学大纲 南京工业大学.doc

企业战略管理教学大纲 南京工业大学.doc《企业战略管理》教学大纲
英文名称：Corperation Strategic Management
学 分：3学分 学 时：48学时
先修课程：管理学、市场营销、人力资源管理、财务管理等。 适用专业：工商管理类专业
课程简介
《企业战略管理》系统介绍企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。课程共分五个部 分。第一部分为导论。主要介绍企业战略管理的基本概念、内涵、特点及过程，战略管理的演 进以及战略管理的发展趋势。第二部分为战略分析，主要介绍企业内外部环境的构成及特征， 介绍外部环境的分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础 上进一步介绍企业资源理论、企业核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三部 分为公司战略分析。主要介绍公司层战略、业务层战略、国际化经营战略、以及战略选择的评 价方法。第四部分为战略实施与控制。主要介绍组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、 企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式、战略控制的类型，以及战略的持续改进。 第五部分为企业战略管理研究的新思想。分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择、 资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本、企业组织资本与 战略管理。通过课程学习，可使学生详细了解有关企业战略管理的全部工作内容，并更好地提 高学生承担企业战略管理的能力。
教学目的：
本课程是企业管理学科的一门必修专业课，它是建立在所有管理课程基础上的一门综合性课 程。通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、 “内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“资源规划与配置”、“战略 与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“五力模型分析”、“BCG矩阵”等基本概念、 基本方法与基本理论，了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物（泰勒、 法约尔、安索夫、波特、哈默等）及主要理论和贡献，熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战 略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法，在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有 关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
教学内容：
企业战略管理导言（1学时）
基本要求：
了解企业战略管理发展前言、企业战略管理课程要求。
第一章战略管理的基本概念 （3学时）
第一节战略的起源及内涵
第二节战略管理的概念、特点及过程
基本要求：
了解战略的起源及内涵、战略管理的概念、特点及过程
重 点：
掌握战略管理战略管理的概念、特点及过程
难 点：
战略管理的过程
第二章战略管理理论的演进与发展（2学时）
第一节战略管理的演进
第二节战略管理的发展
基本要求：
了解战略管理的演进过程
重 点：
掌握竞争战略理论、核心能力理论的提出和基本观点
难 点：
战略的发展过程
第三章企业的环境分析（3学时）
第一节企业环境的构成及特征
第二节宏观环境分析
第三节产业环境分析
第四节竞争对手分析
第五节战略集团
第六节企业的内部环境分析
基本要求：
了解外部环境分析的基本内容
重 点：
掌握战略与经营环境之间的关系
难 点：
产业环境分析、战略集团
第四章 环