毛家吉绩效合同.doc

毛家吉绩效合同.doc上海市电力公司市区供电公司
供电分公司
绩效合同
（部室主任层级）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的 主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方 进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息:
被考核人姓名：毛家吉考核人姓名：姚维强
部门：总师室部门：经理师
岗位：副总经济师岗位：经理
考核期限：从2004年7月1日
至2004年12月31日
考核人声明：
・签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达 成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解 本绩效合同的所有约定并达成共识
被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任， 考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工） 进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
・考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：岗位绩效目标
关键绩 效指标
权重
（合计
100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分 （-权重*
评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
财务 类
主业总
收入
15
财务 类
分公司 运营成 本
5
运营 类
工程完 成情况
15
成长 类
工程管 理过程 规范
5
运营 类
对多经 企业经 营绩效 的监督 成效
15
成长 类
多经企 业利润 及产值 工资
5
客户
类
满意度
20
学习 成长 类
推进绩效 管理、培 训发展体 系建设的 计划执行 成效
20
总绩效分数
附：绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
主业总收入
15
了解掌握分公司 售电收入；营业 外收入；售电量
1分：了解相关信息
2分：了解并掌握相关信息
3分：专业口子相关数据分析信息了解
4分：能定期对专业口子提供的数据汇总 分析
5分：能定期对专业口子提供的相关数据 汇总分析并提出建议
分公司运营成本
5
累计完成额
1分：累计完成额高于累计指标