物业项目投标作业指导书范例.doc

物业项目投标作业指导书范例.doc编订：foonshion
物业项目投标作业指导书
Model bidding instructions for property projects
物业项目投标作业指导书
说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度, 使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
物业项目投标作业指导书
0目的
通过对物业项目投标过程进行合理策划和有效控制，获 得物业管理权。并从投标工作中不断地汲取经验教训，以求 在下次投标过程中取长补短。
0范围
适用于本公司的所有物业项目的投标工作。
0职责
1拓展部负责物业市场信息的收集、物业市场开发、 跟踪和分析
作出投标决策、组织成立投标小组、审批投标书，并组织成 立项目筹建小组；
（包括编制
和递交投标书）

1投标前市场信息的收集与分析决策
1） 拓展部负责进行市场调查并将所获信息、资料整理存 档；
2） 拓展部从整理的市场信息中，结合本公司情况，分析 并挑选可行的欲投标项目，形成物业项目分析报告报公司领 导评审。
2投标的准备工作
1） 公司领导组织项目评审，经评审确定可承接的项目， 总经理发布投标指令并组织成立投标小组，任命投标小组组 长。
2） 投标小组组长负责：制定投标工作计划，组织实地考 察并参加标前会议;根据招标单位要求制定投标方案及策略, 上报公司领导审批；分配投标小组各成员的工作任务；组织 编写投标资料。
3） 编写投标资料
a）根据已获批准的投标方案的要求，小组成员编写投标
书，准备相关投标资料并汇总，整理后上报公司审批;
b）投标材料经总经理批准后由投标小组密封保存。
4. 3投标
投标小组应按招标文件要求的时间、地点和方式及时将 投标书提交招标方。

4.