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企业管理培训
第八章企业管理
学习目标
研修与训练
重点内容网络图
学习目标
13>.了解企业的特征与类型;
,掌握现代企业制度,特别是法人治理结构;
;
;
;
,掌握财务管理的基本要领;
学习目标
、界定企业类型的基本能力;
;
;
,具有初步参与生产组织与控制的能力;
。
研修与训练
第一节企业概述
第二节企业制度与改革
第三节企业市场营销
第四节企业生产管理
第五节企业财务管理
第一节企业概述
初露锋芒
知识研修
技能训练
学生讲坛
知识测试
管理情景:竟应该请示谁?
吕爽刚刚从车间技术员岗位调到公司业务部工作。她到岗后的第一项工作就是起草一份请示。所请示的这项工作只是常规性业务,并且是已请示过总经理的。但是,在实施过程中,董事长突然过问此事,主管此事的业务部经理只得再向董事长请示。但吕爽却听到这位经理在抱怨:这种常规性业务属总经理管辖范围,董事长的直接干预符合程序吗?吕爽真的闹糊涂了:又是总经理,又是董事长,官儿都比她的顶头上司大,他们之间的职权到底如何分配的呢?
学生分析与决策
⑴你认为公司的总经理与董事长之间是什么关系?
⑵你是否赞同业务部经理的意见?并说明理由?
初露锋芒
知识研修
一、企业的概念与基本职能
二、企业的构成与特征
三、企业的产生与发展
四、企业类型
一、企业的概念与基本职能
企业,一般是指在社会化大生产条件下,从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。
企业的基本职能就是从事生产、流通和服务等经济活动,向社会提供产品与服务,以满足社会需要。
工业企业的职能:通过工业性生产活动,即利用科学技术与设备,改变原材料的形状与性能,为社会生产所需要的产品;
商业企业的基本职能:通过商品实体转移或价值交换,为社会提供所需产品或服务。
二、企业的构成与特征
企业是生态有机体。企业作为一个由人组成的、发挥特定功能的系统,是一个能动适应外部环境变化,自我运作与发展,具有诞生、成长与消亡寿命周期的生命有机体。
企业的特征主要有:经济功能性;经济法人性;营利性;组织系统性。
企业生态系统模型
企业生态系统模型





市场

营销

生产
技术

财务

其他




管理子系统
生产经营子系统
一般环境
任务环境
计划
组织
领导
控制
经营
目标
经营
绩效
诞生期
成长期
成熟期
衰亡期
图
三、企业的产生与发展
随着生产力的发展、社会的进步,企业形式也是不断发展完善的。企业的演进主要经历以下几个阶段:
工场手工业时期。这是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪,一些西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变,资本主义原始积累加快,大规模地剥夺农民的土地,使家庭手工业急剧瓦解,开始向资本主义工场制转变。工场手工业是企业的雏形。
工厂制时期。18世纪,西方各国相继开展了工业革命,大机器的普遍采用,为工厂制的建立奠定了基础。1717年,英国阿克莱特在克隆福特创立第一家棉纱工厂。19世纪30-40年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。工厂制的主要特征是:实行大规模的集中劳动;采用大机器高效率生产;实行雇用工人制度;劳动分工深化,生产走向社会化。工厂制的建立,标志着企业的真正诞生。
现代企业时期。
四、企业类型
按企业财产组织形式划分
按企业组合方式划分
按所有制形式划分
按照企业的行业性质分类
按企业财产组织形式划分
个体企业。个体企业是由业主个人出资兴办,由业主自己经营的企业。业主个人拥有企业的全部资产,完全自主经营,享有全部经营所得,同时承担无限经营责任。
合伙制企业。合伙企业是由两个获两个以上的个人联合经营的企业。合伙人共同投资,分享企业所得,共同承担经营风险,每个合伙人都要负连带无限清偿责任。
个体企业和合伙企业在法律上均属自然人企业。
合作制企业。合作制企业是指以资金、劳动,或其他资产(含无形资产)投入进行合作,共同经营的企业。比较典型的有两种:城镇小型工商企业实行的股份合作制和中外合作经营企业。
公司制企业。是一种现代企业形式,属法人性质的企业。
公司制企业
无限责任公司。无限责任公司是指由两个或两个以上股东所组成,股东对公司的债务承担无限清