建设工程合同管理流程.doc

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建设工程合同管理流程
篇一：建筑集团合同管理流程

使合同的签订、履行规范化，并最大限度的避免风险。

适用于公司对外采购产品或工程服务类合同的管理。主要包括勘察设计合同、营销合同（不含售楼和出租）、广告设计/制作合同、施工合同、材料/设备采购合同、工程监理合同、土地受让/合作开发合同、财务合作及借款合同、培训合同等。
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当供方存在不履行合同的行为或履行合同没有达到合同要求时，向其提出要求支付违约 金或赔偿损失的行为。
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； ； 。 、成本预算部管理负责：
、设计、施工、监理、采购合同的审核；
、谈判及定稿； 、分发、保存；
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，并填写《合同执行情况记录表》；
、设计、监理、施工、材料设备采购合同付款的审核； 、统计由成本预算部负责；
、谈判及定稿，协助工程成本采购中心起草、谈判、定稿材料/设备采购合同，工程项目部负责工程监理合同的审核；
、施工合同的付款申请。
：(转自： 小 草 范文网:建设工程合同管理流程)
、营销类、土地类合同的起草、谈判及定稿；
篇二：建筑施工工程合同管理程序
工程合同管理制度
一、适用范围
本制度适用于公司及项目部有关对外合同（包括出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制。
本条所称合同即书面合同，是指采用合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形表现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表，也是合同的组成部分。
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二、相关文件
1、《管理手册》
2、《中华人民共和国合同法》
3、《中华人民共和国民法通则》
4、《中华人民共和国建筑法》
5、《中华人民共和国招标投标法》
三、实施职责
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四、工作流程
1、合同分类：
1 工程合同：公司经营经营预算部负责管理；
2 工程物资采购合同：公司工程部负责管理；
3 劳动、劳务合同：公司工程部负责管理；
2、合同主管部门职责：
1 监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法规的情况；
2 领导、协调合同的订立、履行及管理工作；
3 制定合同管理，并监督执行；
4 组织参加“守合同、重信用”企业活动；
5 决定对合同管理工作中做出显著成绩的部门和个人给予奖励；
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6 决定对合同管理工作中疏于管理，玩忽职守，违法乱纪者，未造成损失的给予通报批评，造成经济损失的给予处罚；
7 其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。
3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位
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1 当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户；
2 标的（指货物、劳务、服务等）名称、型号、规格等；
3 数量和质量，包括检测标准