财务预算管理制度.doc

财务预算管理制度
篇一：中小企业必备管理制度范本--公司财务预算管理制度
XXX公司预算管理制度
目的
为加强公司预算管理工作，从河南股份调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率，特制定公司预算管理制度。
使用范围
适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。
预算管理的主要工作领导机构
预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组，主管业务部门为公司财务部。一般程序如下。
1 公司财务部根据发展战略，兼顾市场情况和自身的生产开发能i提出年度预算方针和目标，于每年10月31日前制定下一年度财务预算初案。
2 财务预算初案经公司总裁办公回忆审议后报公司预算工作小组核准， 3 财务部根据经公司预算工作小组核准的财务预算初案，编制年度预算计划书并下达至公司各部门及各下属公司。
具体内容
1 预算编制的基本原则
实事求是，精打细算，量入为出，厉行节约。
2 年度财务预算的主要内容
年度财务预算的汉族要内容如下：
1 预计年度利润表
2 预计年度费用明细表
3 预计年度资金计划
4 预计年度各房地产项目销售计划
5 预算编制说明
3 预算编制时间及程序
预算的编制时间及程序如下：
1 公司各部门于每年11月30日前想公司财务部提交下一年度的业务经费和办公经费预算、固定资产及设备采购计划、资金使用计划。
2 各下属哦国内公司根据公司年度预算计划书的要求并结合其年度经营目标、市场和自身的实际情况，编制其下一年度的财务预算方案，财务预算方案需经各下属公司总经理办公会议讨论通过，由各下属公司总经理审核签字盖章后，于每年11月30日前报公司财务部。
3 公司财务部对公司各部门、各下属公司上报的财务预算方案、固定资产及设备采购计划、资金使用计划进行审核汇总，于每年12月31日前编制好公司下一年度的财务预算方案（汗公司合并及各下属公司的财务预算草案，下同）报公司总裁办公会议神医。财务预算草案经总裁办公回忆神医通过后，提交预算工作小组核准，核准后提交给公司董事会审议，并最终又公司股东大会审定后形成公司年度财务预算。
4 年度财务预算的下达与执行
1 下达。公司财务部根据经公司股东大会批准的年度财务预算向公司各部门、各下属公司下达其下一年财务预算。
2 执行。各下属公司根据其经批准的年度财务预算。在规定的审批权限内案
经公司批准的审批程序执行。预算外的收支必须上报公司并案公司规定的审批权限和程序审批。
3 修正。在预算执行过程中，公司各部门及下属公司如因不可抗力因素或企业经营环境发生重大变化等而使预算发生重大变化，需要重新调整的，应于每年7月31日前提交本年度预算修正和预算修正的说明，预算调整的审批权限与程序如
预算调整金额在 元以内的由公司总裁办公室会议审议后报董事会主席批准，预算工作小组备案。
预算调整金额超过 元的经公司总裁办公室会议审议后报预算工作小组批准，再提交给公司董事会审议。
4 检查。 各部门及各下属公司应于每季度结束后编制“预算执行情况表”，检查预算执行情况，并编制执行预算情况的书面报告报公司财务部。
5 监控。公司财务部对预算执行情况进行总体监控