恒大御景半岛6#地-施工质量计划(精).doc

项目质量管理工作计划工程名称: 恒大御景半岛商品区 6#地Ⅰ标段住宅楼编制: 审批: 河北瀛源建筑工程有限公司河北灜源建筑工程有限公司恒大御景半岛商品区 6#地项目质量计划-2- 一、总则 1 、项目经理部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理件, 规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,“优质、优产、用户至上”的宗旨。 2、项目经理部为了保证工程的施工质量,设立技术质量部,专人负责施工质量的检测和核验工作,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合设计、规范的要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育,不断提高工人的操作技能,在施工关键部位由项目技术负责人、技术质量部、专职质检员到施工现场进行技术指导。 4、工程质量的管理严格按照施工规范和设计要求层层落实、把关,确保每道工序的施工质量符合验收标准。做到每个分项、分部工程的施工质量均能自检、自查,严格执行“三检”制度;不符合质量要求的不处理好,决不进行下道工序的施工,施工质量坚决实行“一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报总包技术质量部、技术质量部专职质检员核查后报监理单位查验,经监理工程师查验合格后,及时进行隐蔽工程验收签证后,方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关,不合格的材料坚决不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的复试工作,材料没有检验合格证明材料,不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度,设专人负责工程技术资料的整理和归档工作。认真按照工程竣工验收资料的要求,根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录,将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级有关部门的检查。 8、对违反质量管理制度的责任人和各个分包单位,将按不同程度给予批评教育和罚款处理,并追究其责任。对发生事故的当事人和各分包单位,将按上级有关规定,追究其责任,并做出严肃处理。二、设计交底会制度河北灜源建筑工程有限公司恒大御景半岛商品区 6#地项目质量计划-3- 项目经理部建立设计交底会制度。首先,在工程开工前,由项目技术负责人主持召开设计交底会议,通知甲方邀请图纸设计人员参加,由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求及注意事项进行设计交底;然后,项目部技术负责人、技术人员、专业工长、施工员等人员向设计人员进行咨询和提问,设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录,并将成果整理打印出来各方会签后执行。施工管理人员应提前熟悉整套图纸,争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。如果因各种原因,一次交底会未能解决的问题,应根据实际需要再次举行设计交底会议,直至问题全部解决为止。三、技术交底制度本工程项目应执行技术交底制度,针对不同专业工种、不同分项工程实行“三级”技术交底制度。 1、由项目技术负责人主持研究设计图纸意图,并向各专业工长(施工员) 进行技术交底。交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。 2、各专业工长(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后,再向承担分项施工的专业班组长进行技术交底, 务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求及质量验收标准等。接受交底人均应在书面交底上签名。 3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的技术交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等;然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的技术交底,务必使员工全面掌握技术操作要求和质量验收标准。四、质量挂牌制度本工程对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面实行“谁施工, 谁负责质量”的管理制度。 1、各工种班组负责对各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实行质量明示、河北灜源建筑工程有限公司恒大御景半岛商品区 6#地项目质量计划-4- 质量对比的劳动竞赛活动,以最大限度调动职工的劳动积极性,以最快速度挖掘员工的质量潜力。 2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到责任人。比如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。每根柱子的浇筑混凝土,每一堵墙的砌筑,每一面墙壁的粉刷都要分解落实到每个班组和个人。 3、对各班组的劳动成果,应及时进行统计和评比,严格执行“班组工人未位淘汰制”。由于质量不合格而造成的返工损失和费用,均有责任人承担项目经理部的材料损失费和工期延误费。五、“三检”及交接检制度 1、自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检, 并经班组长验收后,方可继续进行施工。分包单位施工员应督促班组长自检, 为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等),要对班组操作质量进行中间检查。 2、互检:工种间的互