南林高速公路施工标准化实施方案.doc

南林高速公路施工标准化实施方案
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一、总则
目的及适用范围
1。 目的
为规范高速公路工地建设，提高管理水平,保证施工质量，编制本指南.
。2 适用范围
本指南适用于南林高速公路TJ-4合同段工地建设管理。
1。2 编制依据
。1 国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门发布的与工地建设相关的文件、标准、规范、规程和指南。
1。2。2 行业内通行的先进施工工艺和管理办法。
章节划分
本指南共八章，分为总则，项目部，监理驻地，工地试验室，施工设施，原材料、半成品、成品存放场及库房，施工便道、便桥，以及现场文明施工。其中施工设施部分按拌合站、钢筋加工场、预制场和小型构件预制场分段落叙述。
二、项目部
项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。项目部硬件设施必须满足招标文件的要求。项目部建设完成后，报监理、建设单位验收.
2。1 机构设置、人员配备标准
2。 机构设置
1）组织机构框架(图2—1）
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项目部
工程管理部
安全环保部
物资设备部
计划合同部
综合办公室
试验室
质量检查部
施工队伍
图2—1 组织机构框架图
2）机构设置的原则和要求
(1)设置原则
项目部设置地点以方便工作为原则,设在建设项目现场。满足安全、质量施工要求。
(2）设置要求
①项目部一般应设置“五部二室”，即工程管理部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、质量检查部、综合办公室和试验室.
②项目部成立管理小组,加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部管理体系、管理制度，落实责任。
。2 人员配备
1）项目部人员配备的原则
项目部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。
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（1）项目部人员配备应根据投标时的文件,在基本配备的基础上，再根据工程规模、工程进展阶段,实行专业调配。
（2）根据人员管理培训要求，建立考核、培训、培养机制，在促进在岗工作人员技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设，加强思想文化引导，加强廉政建设，加强团队的意识建设，创造“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展。
（3)中标通知书下达后，项目部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位。项目部其他人员,在具备施工条件时必须全部到位。
2）项目部人员配备的要求
根据建设项目规模及投标承诺,按照交通运输部的有关规定，结合自身特点，配置满足现场施工需要的人员，至少应配备以下人员.
（1）项目部领导：项目经理1人，项目副经理最少2人（1人管生产、1人管外部协调，如项目部设党支部,对外协调副经理可由支部书记担任）,总工1人。
（2）工程管理部：负责人1人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要，但须保证专业齐全和调度24小时值班需要。
（3）安全环保部:负责人1人，专职安全员根据工程规模（5千万元规模配备1人，不足5千万元按5千万元计）和现场施工管理的需要配置。
（4)物资设备部：负责人1人，机械、电气工程师的配备满足现场施工管理的需要.
（5）计划合同部：负责人1人，造价工程师1人，财务2人，其余按工作需要配备。
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（6)综合管理部：负责人1人,其余根据工作需要配备。
（7）工地试验室：按照《河南省公路水运工程工地试验室管理办法》规定，试验人员总数不少于4人;技术负责人应具有相关主那也中级以上职称，具备试验检测工程师执业资格；试验工程师不