第一章MRP管理体系导论 7
管理技术与管理体系 7
管理技术(Management Technology) 7
管理体系(Management System) 8
MRP管理体系的定义 9
MRP是什么? 9
MRP管理体系 11
建构与运行的定义 12
管理的电脑化与自动化 14
本书的主要内容与架构 15
大陆版名词补充说明 16
管理方面的名词 17
信息方面的名词 21
两岸名词对照表 24
附录电脑化的目标 25
管理自动化(MA) 25
定型化决策 26
启发式决策 27
信息导引型管理系统 28
乐团式的组织与管理 28
与传统手工型管理系统的比较 29
第二章改革方法论与现代管理观念 33
管理改革的方法论 33
管理改革的本质 33
改革策略的选择 34
最佳改革策略:理想态重设计 35
纠正传统管理改革方法论的谬误 37
改革行动顺序的比喻 39
安索夫教授对改革顺序的研究 40
爱因斯坦主张勿直接求解问题 41
传统工业化管理的回顾 43
管理者如何看待他的管理世界? 43
昨是今非的管理观念 44
专业化与整体优化的冲突 45
管理循环的无奈? 47
现代化管理工作的新顺序 48
管理顺序1:做更佳的规划(Better Planning) 49
管理新顺序2:预先建入弹性(Built-in Flexibility) 49
管理新顺序3:对变异状况的控制(Changes Control) 50
真正困难的挑战 50
信息化时代的管理利器 51
千变万化,不如电脑化 51
up(合康)软件包 52
第三章职能集成的基本逻辑 54
基本集成逻辑的名词说明 55
连动关系的处理及应用 57
MRP/DRP/ERP的产业 61
基本名词与连动关系的演变 63
应用集成逻辑的前提 64
第四章用料结构表(BOM) 65
用料结构表的定义 65
料品供应类型 66
手工作业无法准确计算采购量 66
BOM逐层式的展开 68
独立需求与相依需求 69
BOM的其它管理应用 71
第五章物料需求规划(MRP) 72
共用料件引发的问题 72
低阶码与BOM展开的顺序 73
令单规划与令单核发 75
MRP系统的形成 76
MRPII系统的产生及其功能 80
前置时间与时序划分 83
令单锁定的技巧 87
批量化造成的影响 89
MRP的放大效应 93
MRP的管理功能 93
第六章产销排程(MPS) 94
供产销三者间的平衡 94
销售预测的必要性 96
生产计划与产销排程 96
可承诺量与接单的原则 98
产销协调的原则 100
产销协调与时栅的观念 101
MPS与MRP的关系 103
MPS与MRP的作业流程 105
第七章需求管理 106
第七章需求管理 107
需求管理的内容 107
需求管理的工作流程 108
销售预测(Sales Forecasting) 109
销售预测的重要性 109
销售预测的内容 110
销售预测的职掌与结构 113
销售预测的系统功能与作业流程 113
销售预测的系统功能 114
销售预测的作业流程 114
订单管理(Customer Order Management) 115
订单管理的内容 115
订单管理的系统功能与作业流程 117
订单管理的系统功能 117
订单管理的作业流程 119
出货管理(Shipping Management) 120
出货管理的内容 120
出货管理的系统功能与作业流程 120
出货管理的作业流程 122
销售分析(Sales Analysis) 124
销售分析的内容 124
销售分析的系统功能与作业流程 124
销售分析的系统功能 124
销售分析的作业流程 126
产销排程在需求管理中的角色 128
第八章供应管理 129
供应管理的内容 129
令单管理(Order Management) 129
令单状态码(Order Status Code)的应用 131
采购管理(Purchasing Management) 132
采购的功能与目的 132
供应商与采购的关系 132
采购管理的系统功能与作业流程 134
采购管理的系统功能 135
采购管理的作业流程 137
制令管理(Manufacturing Order Management) 138
制令管理的内容 138
制令管理的系统功能与作业流程 141
制令管理的系统功能 141
制令管理的作业流程 145
委外管理(Subcontracting m
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