拥护改革
篇一：拥护公司体制改革 重新定位个人角色
坚决拥护公司体制改革 重新定位个人角色
随着市场经济的持续探底，各行各业都面临着越演越烈的经济寒冬，我们制造业更是首当其冲。目前，国内钢帘线市场供大于求，同行业间价格战硝烟四起，兴达公司遭遇到前所未有的生存危机，进一步的深化改革已是势在必行。
原先设立的小生产车间是以工序为单位，虽然在前期的生产运营中也取得了最大的成就，但是在公司升级发展中所面临的瓶颈也越来越突出。例如车间与车间之间的生产调度、物料流转、信息传递、制度执行等方面，都会或多或少出现偏差，影响着整个分厂的生产效率，也制约着整个企业的健康发展。
公司这一次的体制改革，是将原先各个独立的小生产车间，合并成大车间，进行大兵团作战。此举不但可以重新对原先各个小车间的资源进行整合利用，也利于分厂各生产工序之间无缝隙连接，在管理上使信息流更顺畅，在生产上能够效率再提高。
在这一次的改革浪潮中，我原先负责的三车间连同原二车间、原四车间，合并重组为六厂1517车间，我也从车间主任的岗位调整到工艺班长的岗位上。也许会有人认为，以个人的角度来看，岗位的调整就意味着被领导的否定，意味着工资收入减少,个人思想上可能会存在抵触情绪。但是，我是一名为兴达事业奋斗近20载的老员工，同时也是一位共
产党员，大是大非面前我懂孰轻孰重，我不能只考虑自己个人，我会坚决拥护领导、拥护公司所作出的任何决定，一切服从指挥，不管在什么岗位上，我都将会一如既往的干好自己的本职工作，为兴达事业继续发挥我的光和热。
在后期的工作中，我将努力学，进一步完善自己的综合管理能力。在新的工作岗位上，我将会努力以最快的时间，调整好自己的状态，适应新的工作岗位，积极配合车间主任开展相关工作，毫无保留贡献
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