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商业模式创新案例.doc


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文档列表 文档介绍
商业模式创新案例
价值
主张
成本
结构
客户
关系
客户
细分
核心
资源
重要
伙伴
关键
业务
收入
来源
基础设施
客户
提供物
财务
商业模式描述了
企业如何创造价值,传递价值,捕捉价值的基本原理
渠道
通路
[Osterwalder (2010) Business Model Generation]
商业模式框架
价值
主张
客户
细分
价值主张 1
价值主张 2

目标客户群 1
目标客户群 2

客户
提供物
你针对哪些客户细分提供什么样的价值主张?(商业模式)
价值
主张
沟通与
渠道通路
价值主张 1
价值主张 2

渠道 1
渠道 2

提供物
你如何接触你的客户?(商业模式)
客户
细分
目标客户群 1
目标客户群 2

客户
价值
主张
客户
关系
价值主张 1
价值主张 2

途径 1
途径 2

提供物
客户
细分
目标客户群 1
目标客户群 2

客户
你如何建立客户关系?
(商业模式)
你如何用商业模式
赚钱?
价值
主张
收入
来源
价值主张 1
价值主张 2

收入来源 1
收入来源 2

提供物
客户
细分
目标客户群 1
目标客户群 2

财务
你如何用商业模式
赚钱?(商业模式)
5 力模型
商业
模式
法律
环境
社会
环境
竞争
格局
客户
需求
技术
变革
全局图(商业模式)
全局图
魅力足球
全方位业务(比赛,餐饮,购物)
专属贵宾室
商品促销
场地出租

运动场
电子收费系统
俱乐部网站(+在线电视)
俱乐部有线电视频道
手机电视频道

球迷(家庭等)
球迷团体
公司
活动/音乐会主伴单位
广告主

球队维持
基础设施管理
营销
视频
门票和季票费
网络电视订阅收入
有线和手机电视收入分成
出租场地举办活动收入
广告收入
商品销售收入
个人网站简介
时事通讯
球队博客(RSS)
球队贵宾活动

价值主张
渠道通路
客户细分
客户关系
球队管理
事件管理
场地管理
票务
贵宾关系管理
视频制作组

关键业务
漂亮的踢法和赢得比赛
品牌管理
视频影像
渠道管理
核心资源
成本结构
收入来源
食品和饮料
票务与服务
推销者
广告安置
电信运营商
电视运营商

重要伙伴
价值创造收入
魅力足球
全方位业务(比赛,餐饮,购物)
专属贵宾室
商品促销
场地出租

运动场
电子收费系统
俱乐部网站(+在线电视)
俱乐部有线电视频道
手机电视频道

球迷(家庭等)
球迷团体
公司
活动/音乐会主伴单位
广告主

球队维持
基础设施管理
营销
视频
门票和季票费

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  • 时间2014-08-14
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