如何抓好团队建设培训心得.doc

如何抓好团队建设培训心得
如何抓好团队建设培训心得　 　　　 201５－03－１1　09:40：2５ 　 　 　ﻭﻪ　　如何抓好团队建设培训心得如下文ﻭﻪ 　 有悟性,有精神,有技术　——如何抓好团队建设培训心得ﻭﻪﻭﻪ人说，有人的地方就有江湖,小时候愿意看武侠,初中的时候爱看古惑仔,忘记了哪部片子，但是有这样一个情节,黑帮老大带着弟兄们抢了珠宝商号,收获颇丰,管家问老大:“珠宝怎么分啊?”老大答:“拿出9０％分给弟兄们,５％给你,剩下5%留着大家喝茶。”管家一想，又问：“老大,那您呢?”黑帮老大答道:“弟兄们的命都是我的,我要珠宝干什么!”学生时代只觉得该重义气，不管他黑与白,而今想想，很难说他不是个成功的团队领袖。ﻭﻪﻭﻪ结合集团各公司的大团队和部门的小团队现状，谈谈自己的认识:ﻭﻪﻭﻪ一、队伍是带出来的，但是队伍不好带,从现象到本质ﻭﻪﻭﻪ1. 关于中层危机。自０８年金融危机以来,很多商业信息逐渐流露出“中层危机”四个字,目前在集团公司也有所体现,主要分为两方面,一是缺失危机,二是管理危机,缺失危机暂且不谈,所谓的管理危机,无非是留不住人,甚至用不好人。想起０9年的时候，公司领导推荐读《向解放军学管理》一书,中国有这样一个团队,每三年流失率95％,但是战斗力极强,那就是中国军队。ﻭﻪﻭﻪ我想做一个比较,中国军队有每三年95%的流失率，但是仍然战斗力极强的关键原因是什么,主要有两点:第一、军纪;第二、５％排长以上人员8年不允许退伍,退伍后待遇优厚。从公司层面来看，部门经理就是军队中5%的排长;从生产部层面看，生产班长就是部队中5%的排长，而这些人,既是战士又是团队领袖,怎样能在流失率居高的情况下保持团队的战斗力,作为人力资源管理者,如何发现需求,搭建平台，留住人,用好人,引导带队伍的人去带队伍,能否悟出现象背后的本质才是关键。ﻭﻪﻭﻪ２. 关于管理风格。很多领导同事对我的评价是工作中不够强势,我也在反思，究竟什么是强势?为什么要强势？怎样才算强势?在我看来强势无非是为了能够控制,可以掌控局面。老板在“六自”中提到“自省、自知”,作为一个团队负责人,首先要做的是自省与自知,首先做一个了解自己的人，知道自己的优势与劣势,个性与喜好,挖掘自己的个性在管理工作中展现在团队成员面前的是什么样的,我怎么去管理才是最自然的,才是公平的,才是能有追随者的，才是有影响力的，才是能让团队成长的。ﻭﻪﻭﻪ在现代社会中,越来越强调原生态,回归自然,管理也是一样,承担责任没有男女之分,但却不代表可以忽视性别。女领导怎样才能让自己所带领的团队有生命力,既要让女成员有安全感,有成就感,有干劲，还必须要适当的照顾男成员的自尊与面子，放大其在团队中的价值,而构建团队风格的过程中,需要的是真诚与自然,放下戒备,拉近距离,才能直入人心。内心的强大才是真正的强势,不在年龄,不在样貌,不在着装，更不在高声厉语。ﻭﻪﻭ
二、困难与挫折总有一天会来,只是时间不确定,这是一种精神力量ﻭﻪﻭﻪ１. 关于格局与胸怀。