石首楚源集团：绿色发展探新路.doc

石首楚源集团: 绿色发展探新路楚源集团员工正在维修环保监控设施楚源集团近期新建的污水处理设施楚源集团定期召开环保联系会议楚源集团组织员工开展环保安全设施使用培训楚源集团组织开展事故应急演练党的十八大报告提出,要大力推进生态文明建设,“把生态文明建设放在突出地位,融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的各方面和全过程,努力建设美丽中国,实现中华民族永续发展。”十八大报告还提出了实现“美丽中国”的路径,即着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。作为我国环保治理的重点领域,化工行业如何通过狠抓节能减排、推行清洁生产来实现绿色发展?如何通过推动环境保护和生态文明建设,让我们头上的天更蓝、身边的水更清、脚下的草更绿,周围的环境更美?在这些方面,楚源高新科技集团股份有限公司进行了有益的探索。他们从确立长期目标、建立长效机制入手,把节能减排、环保治理的目标写进企业发展战略,贯穿于企业管理的全部过程,落实到生产的每一个环节,印刻在每一名员工的脑海中;建立了卓有成效的环保控管体系,形成了环保治理的长效机制,成为我国化工行业节能环保、绿色发展的出色践行者。近日,我们第三次来到楚源集团,专访了公司董事长杨志成。建章建制,树规立矩作保障环保治理,一时一事易,持之以恒难。在我国,淮河流域、太湖流域的治理都出现了边治理、边污染,先治理、后反弹的问题。杨志成认为,除了利益上的短视外,主要是缺乏一种制度上的刚性约束和长效机制。为了防止环保治理出现热一阵、冷一阵的现象,楚源集团在开展环保治理的同时,重点加强了制度建设。杨志成说:“我们从发展战略到具体项目,从长期目标到短期任务,都层层建立规章制度。通过树规立矩,为环保治理工作提供制度保障。”其实,楚源集团对环保治理的认识走过了一个从无到有、从低到高的阶段; 增加环保手段、建立环保制度,也是经历了一个从缺啥补啥、需啥订啥到总体规划、制度保障的过程。2001 年,楚源集团耗资 3000 多万元建成的第一座污水处理厂投产, 成为当时全国同行业中第一个现代化的污水处理厂。那时,少数员工对环保治理的重要意义还认识不足,行动上也不太积极,导致污水处理厂运行不太规范。为此,楚源集团制定了污水处理厂运行管理制度,对每一个工作流程和工艺都提出了详细要求。他们还规定,凡不按运行管理制度操作者,一律追究责任, 使污水处理厂在较短的时间内就实现了规范运行。初战告捷,楚源集团感到了制度的威力,尝到了制度的甜头。从此,企业的环保治理工作推进到哪里,环保制度就跟进到哪里、保障到哪里。他们陆续出台了《尾气排放管理规定》、《固体废物管理制度》、《噪音管理规定》、《清污分流管理规定》等,各项环保制度也通过由表及里、由浅入深、由点到面、由偏到全,渐渐丰富和健全起来。后来,楚源集团把这些规章制度收集整理,汇编成为《楚源环保管理制度》,使企业的环保治理工作走上了规范化、制度化的轨道。近些年来,节能减排、环保治理日益受到全社会的重视和关注,环境保护也成为我国的一项基本国策。随着环保理念的不断增强、环保思维观点的不断更新, 环保治理要求和考核标准的不断提高,楚源集团的环保制度也与时俱进,不断改进和完善。2010 年,他们在制定“十二五”规划时,把环境保护作为一个独立章节,强调环境保护是企业生存的根基、发展的命脉,要加强“三废”治理和资源的综合利用。他们对公司环境保护工作的现状、