员工培训计划书_培训工作计划.doc员工培训计划书—培训工作计划
计划书
概念解说
员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的 企划文书。
编与要点
员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。
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范文
XX公司员工训练企划书
—、训练需要
(-)学习要有动机,效率才会高,因此须先评估训练
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(二) 训练须兼顾公司与员工之需要。
(三) 员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者
(-)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持, 而且需要他们大力推动,否则一切属于空谈。
三、 经费来源
(-)教育训练是一种长期投资。
(二)公司应每年编列预算,支持各种训练。
四、 训练目标
(-)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求 或员工个人的需求,还是为配合新工作而开展的。
(二) 长期的目标还是短期的目标。
(三) 训练目标需让受训者充分了解。
五、 训练时期
(-)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)b
(二) 不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)b
(三) 营业淡季是训练的好时期。
六、 训练方式
(—)传统授课方式0
(二) 讨论方式(个案讨论、分组辩论)b
(三) 角色扮演方式。
(四) 以上三种方式适用于集体训练,个人训练可参加 企业外之讲习会。
七、课程设计
(-)依满足训练需要并达到训练目标而设计。
(二)需事先与讲师充分沟通。
(三)课程应注重实务,避免纸上谈兵,不切实际。
八、 外聘讲
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