公司各岗位绩效考核指标使用表.docx

公司各岗位绩效考核指标使用表.docx--
表一： 办公室岗位绩效考核评分表
岗位：主任
序号
1
2
3
4
5

具体工作 关键工作指标 权重
岗 位 职
每月 29 日前拟定部门《月工作计划及目标》 ，报
总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作
任
部门工作计划 10％
务，对工作进行分解，落实责任，并负责检
查、
督促，确保工作顺利完成。
贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行
制度管理 10％
率；
劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；
员
劳动合同管理 5％
工入、离职手续办理的及时性。
人员档案管理 人员档案管理的完整性 5％
员工福利保险
员工福利保险办理的及时性及出错率 5％
管理

扣
评分方式 考核人 考核目的 分
责
确保办公室各项工作计
总经理根据计划的质量 划制定的成效， 提高部门
总经理
评分、完成比例评分 经理的计划能力和执行
力。
修改完善公司的各项目、
总经理综合评分 总经理 管理规章制度， 做到管理
制度化，以制度管人管事
未及时扣 1 分 / 项，差错
保证公司后勤管理工作
次数每增加一次减少 1 总经理
顺利进行
分， 3 次差错为 0 分
人员档案管理不完整扣
1 分 / 项，差错次数每增
总经理 保证人员基本资料完整
加一次减少 1 分， 3 次差
错为 0 分
办理不及时扣 2 分，差
保证员工福利工作开
展
错次数每增加一次减少 总经理
顺利
1-3 分， 3 次差错为 0 分
--
--
- 5 -
--
车辆管
6 理
档案管
7 理
8 文件管理
9 证件管理
10 印章管理
11 组织能力

日常管理、保养不到位
车辆管理日常管理及保养、办理年检手续 5％ 扣 1-3 分；未能按时
办
理年检手续扣 3 分
未及时归档一次扣
2-3
档案归档分类的科学化、合理化；对公司档
分，未妥善保管导致档
10%
案归档的及时性；
；档案管理的稳妥性档案
案丢失 2-5 分 /
次，
缺失次数
三次全扣
负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、
10％
经理发现重要文件没有
资质做好保密工作，打印好的文件、文档做
保密处理发现一次扣
2