市场消防改造和防水及其他维修工程施工组织设计方案.doc

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市场消防改造和防水及其他维修工程施工组织设计方案
第一章 综合说明
第一节 概述
我公司是一支拥有雄厚施工技术力量、先进机械设备和丰富施工经验的专业性建筑施工队伍。内部管理体系严密，质量保证体系完善，各级岗位责任制明确。对于承接的工程项目，不论大小，均认真对待，并根据我公司的综合能力，针对具体工程的特点，研究制订周密的施工方案，并付诸实施。
第二节 工程工期
我公司结合本工程特点、重点、难点进行了分析，对进度计划的安排，进行了认真研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署，根据我们多年的施工经验和比选文件要求，将总工期定为45天。具体工期安排、施工部署及保证工期目标实现的具体措施详见－工期安排及保证施工工期的具体措施部分。
第三节 安全生产、文明施工
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生产安全头等大事，我公司将一如既往，以充足的人力、物力的投入。除专职安全员负责整个现场的生产安全外，并落实到各作业班组，坚持每天安全检查，杜绝死亡及重伤事故，轻伤控制在千分之六以内，创建“安全施工标准化现场”。
建筑维修改造工程施工，对周边环境有一定的影响，从施工现场景观到工人的生活环境，从每道工序作业面到施工操作行为都直接影响到企业的形象。我公司承担本工程施工，除狠抓工程质量外，还必须保持良好的施工秩序，工种间穿插有序。同时加强对现场全体施工人员的环境保护意识教育，在施工中尽最大可能减小粉尘、噪声对环境的影响，做到邻近群众无任何不良反映，以实际行动响应成都市人民政府第91号令《成都市市容市貌管理暂行规定》争创“文明施工”工地。
第四节 项目领导班子及施工管理
我公司将派优秀的冯佩恩项目领导班子承担该工程的施工管理工作，以公司的信誉为重，全面履行对业主签订的施工承包合同。
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我公司将一如既往地按照公司制定的“精心施工，科学管理，顾客至上，争创一流”的质量方针进行施工；按照施工组织管理体系、质量保证体系加强管理。并根据正式施工图纸，结合本工程的特点，制定针对性强的专项施工方案和保证措施。积极、主动、高效为业主服务，“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。
第二章 编制依据

一、由建设单位提供的比选文件。
二、国家有关现行施工验收规范、规程。标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。
三、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。
四、我公司ISO9001：2000质量体系文件。
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第三章 施工组织机构
本工程是我公司树立企业形象的窗口，优质、高效、安全地完成该工程的建设任务，为建设单位提供优质的建筑产品，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的市场竞争中立于不败具有非常重要的现实和深远的意义。
一、项目施工管理组织
1、组建精干高效的项目经理部，项目经理由贰级项目经理冯佩恩担任，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。
2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。
3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。
4、我公司系ISO9001：2000国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严格按照ISO9001：2000质量保证体系的标准执行。
二、施工管理机制
根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，严格贯彻执行我公司依据
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ISO 9001:2000标准制定的三个质量保证体系文件（《质量手册》《程序文件》《作业性文件》）工程质量控制，重点是对施工过程的质量控制。
公司组织机构图
总经理
总经济师
总会计师
总工程师
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技术科
经营科
质检科
财务科
人事科
各项目工程处
项目部组织机构图
项目部经理
施工工长
技术负责人
机 械 员
预 算 员
安 全 员
质 检 员
材 料 员
财 务 员
施 工 员
安装施工员
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各施工班组
三、施工机构的运行机制
项目经理部是公