市场分析-市场活动分析(PPT 30页).ppt

市场活动分析
寻求商机!
避免危机!
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宏观环境
人口环境
经济环境
技术环境
政治与法律环境
社会与文化环境
自然环境
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企业的微观环境
供应商
竞争者
公众
顾客
营销中介
企业
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SWOT分析
SO 战略
利用优势，利用机会
WO战略
利用机会，克服劣势
ST战略
利用优势，回避威胁
WT战略
回避威胁，克服劣势
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
4
SO战略
公司
优势
机会
战略
中央电视台
垄断
广告需求大
广告招标
长虹
低成本
康佳换届
价格战
商务通
技术
个人信息处理
与保存
形成行业
领导者
海尔
管理、品牌
休克鱼
兼并
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对营销环境的态度
认识环境
适应环境
改造环境
分析环境
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目标消费者 产品 价格 促销 地点 营销信息系统 计划系统 组织系统 控制系统 微观环境 宏观环境企业 供应商 营销中介 人口 经济 政治 法律 公众 竞争者 社会文化 自然及技术环境
影响企业营销战略的因素
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第一部分：微观环境 微观环境是指与企业关系密切、能够影响企业营销的各种因素，包括：
供
应
商
公司
竞争者
营销中介机构
顾
客
社会大众
公司微观环境的主要成员
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一、企业（公司内部的环境）
1、要考虑最高管理层的意图，以最高管理层制定的任务、目标、战略和政策为依据，制定营销计划，报最高管理层批准后执行。 2、要考虑与其他部门的协作，如财务（资金）、R& D（产品开发）、采购、生产（合格产品）、会计（收入与成本）。
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二、市场营销中介（Marketing Intermediaries)  1、中间商； 2、实物分送公司 ； 3、营销服务机构。
三、供应商：提供原材料、部件、能源等的企业和组织．
现代企业一般都通过市场营销中介来进行营销活动，因为这样分工比较经济。
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