商铺经营计划书样本.doc

商铺经营计划书样本.doc商铺经营计划书
XXXXX商铺
经营计划书
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XXXXXXXXXX 商铺
经营计划书
XXXXXXX旅游发展有限公司是一家专业的旅游休闲产业开发、管 理、咨询服务公司。经营服务范围:旅游景区项目策划、项目开发、 经营管理、旅游产品制作，集生产和销售为一体的旅游服务公司。
公司成立于5月，现有员工465人；当前国内经营10多个大小 项目地域遍及:海南、湖南、贵州、内蒙古、福建等多个省市。
单纯的旅游及购物模式已不再适合当前旅游市场的发展变化，现 在旅游业的发展趋势是旅游景区和购物的有机结合，当前我司已在 XXXXX国家森林公园开创了先例。经过与市场磨合，现已初具规模， 同时也得到了 XXXXX旅游界的认可。鉴于此，公司本着合作共赢的原 则，特制订XXXXX商铺经营计划。
一、公司经营方针
发展中图稳健 稳健中谋发展
深化共赢因人而立因时而就
经营方针是公司阶段性经营的指导思想，公司各部门的经营管理 活动，包括政策制定、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕 经营方针展开、贯彻和执行。
二、经营策略
（一） XXXXX商铺当前现状
,主要以小吃为主，不具有代表性，而且产品样式重复繁多，比 如红薯、腊肠、玉米、磁耙等；
,个人模式的经营随意性大。个人模式的经营存在不确定性，当 一天和尚撞一天钟，有时今天营业明天不一定营业，给景区造成一种 颓废影响。
。由于缺乏统一管理，再加上商户素质良莠不齐，经常出现垃圾 遍地跑，无形中给景区形象分打了一个折扣。
O如果一旦发生矛盾和纠纷，很难及时有效地处理。
O分散式的个人经营无法带动周边经济的增长。
（二） 由我司统一管理的优势及好处。
,我司会一文不少按去年商户营业额支付给他们。在不影响他们 收入的前提下，进一步提高景区产能，带动其周边经济。
O以前的脏乱差现象将不复存在，进而看到的是跟景区形象整齐
划一的新气象。
O矛盾与纠纷能够及时有效地进行沟通调解，提升游客满意度， 给景区带来良好口碑。
o由我司接手统一管理后，将商铺按比例1:4分为自营和招商两 部分。招商商铺将对外进行公平公开招标,周边村民均能够参加投标。 从而带动周边经济的快速发展。同时也会给景区带来经济效益、口碑 效益，提升景区形象和知名度。
三、具体实施方案
我司的经营策略是以人为本、加强硬件和软件建设、创造品牌效 应、多元化发展。其具体实施如下：
O商铺分为自营和招商两部分，其比例为1：,并在原来的基础 上对现有商铺进行装修，使其符合XXXXX景区的文化理念。
o商铺管理人员由我司统一调拨，结合景区实际情况，负责其现 场管理。其余工作人员均由我司自行招聘。
O
,与XXXXX文化相结合，凸显其文化内涵。
(XXXXX)；
,以素质培训为核心，对工作人员进行系统的培训，提升工作人
员职业和经营素质。如定期展开礼仪培训，使之行为规范，有礼有节; 培养工作人员职业技能，使之成为全方面人才。
,建立景区第一形象窗口；
:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性 的员工薪酬体系。员工薪酬体系包括员工薪资、福利、奖励在内，并 在施行中不断地加以检讨