员工晋升管理制度完整版.doc

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员工晋升管理办法
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，
可以越级晋升。
(3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调
整晋升通道。
(4 ）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：
1）具备较高职位的技能；
2）相关工作经验和资历；
3）在职工作表现优秀；
4）具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限：
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各部门负责人由总经理核定；
基层管理人员 → 由各部门负责人提议 →综合部负责人复审 →总经理核定
普通员工由部门直接主管提议 → 部门负责人初审 → 综合部负责人复审 → 总经理核定
六、管理职责划分
综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章 员工职业发展通道
公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员
工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不
变，薪资相应提升。
一、 晋升途径
纵向晋升：
1、市场部：市场专员 →组长 → 主管 → 经理 → 助理总监 → 总监 →合伙人
2、设计部：设计助理 →设计师 → 首席设计师 → 助理设计总监 →总监 → 合伙人
3、财务部：会计（出纳） → 主管 → 经理 →助理总监 → 总监 → 合伙人
4、综合部：助理 → 主管 → 经理 → 助理总监 → 总监 →合伙人
5、每一个工作岗位按照薪资标准分 4 星级，每位员工晋升遵循逐级晋升，表现优异者也可以越级晋
升。
横向晋升：
公司鼓励员工可以根据自身工作能力， 选择部门内部晋升或者跨部门晋升， 例如综合部可转向市场部，
需要员工本人申请，直接主管审批后，由综合部考评，报申请部门负责人审核，总经理核定。
备注：（ 1）此处仅代表岗位职级，代表薪水的等级，不代表晋升总监后就是部门负责人（除合伙人以
外）；
（ 2）每个级别之间薪资递增为 200 元（除合伙人以外） ；
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（ 3）原则上每次晋升需要间隔 6 个月的时间，即每人每年可享受 2 次晋升的机会；
（ 4）如果年度第一次晋升申请未通过，可在最近下一次继续申请，如通过则需要等半年后再申
请晋升。
降级方法：
1、公司实行可升可降的原则，对于连续 2 个月月度绩效考核分数低于 80 分，给予降一级处理，薪资
随之发生调整；
2、降级后连续两个月绩效考核分数低于 80 分，给予辞退处理，员工不得有异议；
3、降级后如在最近一个晋升月度， 月度绩效考核分数达到 90 分，可申请晋升， 通过考核， 予以晋升，
薪资随之调整；
二、岗位等级及晋升条件：
（一）市场部：
、市场专员：一星级专员 → 二星级专员 → 三星级专员 → 四星级专员（当市场专员晋升到四星级专员后可晋升为一星级市场主管，然后按照组长等级晋升）
、市场组长：一星级组长 → 二星级组长 → 三星级组长 → 四星级组长（当市场组长晋升到四星级组长后可晋升为一星级市场主管，然后按照主管等级晋升）
3、市场主管：一星级主管 → 二星级主管 → 三星级主管 → 四星级主管（当市场主管晋升到