员工转正标准及流程.docx

员工转正标准及流程.docx序目
制定目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1
制定依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1
适用范 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1
关于 正的 准以及适用期 的考核安排如下⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1
正流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3
正 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4
关于提前 正的情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4
推 正⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
正 需提供的材料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
正手 理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
工 正后 工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
申 及 督⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
其他⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
《新员工试用期月度报告》
《试用期员工转正面谈表》
《试用期员工转正审批表》
《试用期转正通知书》
《干部转正述职表》
《员工转正述职报告表》
员工转正管理制度
一、制定目的：
为加强对员工转正工作的管理， 确保员工转正程序的透明性、 公正性和公平性， 特制定本制
度。
转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
转正对员工来说是一种肯定与认可， 转正考核流程的良好实施， 可以为员工提供一次重新认
识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。
所有新入职的员工都有 2 个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！
二、制定依据：
《绩效管理制度》、《公司员工手册》。
三、适用范围：
本制度适用于总部及各分（子）公司员工。
四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：
转正条件：
试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；
试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；
试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；
试用期间未受到警告级以上的行政处罚；
试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；
试用期时间
与入职时所签订劳动合同期限相匹配： 劳动合同期限一年以上不满三年的， 试用期不超过二
个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
试用期间的安排， 根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即： 融入期，提高期，完善期。
如下是三个时期的具体考核安排：
（一）融入期
融入期分两个阶段：培训期，考核期
融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。
培训期 --- 每个员工进入公司都是被考察的对象， 报到后有三天无薪培训期。 在此期间不仅
要熟悉公司的规章制度， 还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。第三天
下午行政人事部会将整个人事管理制度（ 4 个），做统一的培训，随后进行书面考核。部门
主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现， 给予一定的评价。 行政人事部根据考核结果
评价决定该员工是否进入试用期。
考核期 --- 正式进入试用期的员工， 行政人事部将会同部门主管及本部门员工， 联合对试用
期的人员进行考核，周期为 30 天（每 10 天一评）。具体的考核办法如下：
考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体考核标准为：工作的积极性，
表现的稳定性，融入团队的时间等，考核选项分为：优 良 可 差 四个等级，分别对应 10
8 6 4 四个分数等级。
考核结果： 得分在 8 分以上 （含 8 分）则直接进入下一个考核环节。 若得分在 6 分以下（不
6 分），给予劝退。
考核结束，行政人事部对考核资料进行存档。
（二）提高期
融入期通过以后进入提高期， 提高期是员工入职一个月 --- 两个月之间， 主要侧重的是员工的工作质量和能力，结合本岗位的工作进行相关的考核。
具体的考核为：
， 本项可结合