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泓域咨询/应急灯工程项目承包商对工程项目的管理
应急灯工程项目
承包商对工程项目的管理
xx有限责任公司
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承包商管理的主要任务
(一)工程承包商的主要工作
，经监理工程师审定后组织实施。
，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。
、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。
、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。
，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。
，使之符合环境卫生管理的有关规定。
、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。
，对验收中发现的问题及时进行改进。
。
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、及时地移交有关工程资料档案。
(二）设备承包商的主要任务
，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题；
，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作；
；
，不侵犯第三方专利权、商标权和工业设计权；
。
承包商对项目管理的目的和特点
(一）承包商对工程项目管理的基本含义
承包商分为两类：一类是根据工程项目建设的有关规定，由项目业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装工程建设（有的包括设备安装工程）的公司或其他法人组织，通常称之为工程承包商;另一类是按委托合同承接设备生产制造（有的包括设备安装工程)的生产厂家，通常称之为设备承包商。本文中的承包商泛指以上两类承包商。
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承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能为来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、指挥、组织、协调的过程。
(二)承包商管理的目的
承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是:
。承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作，并符合各项质量指示的要求，这是合同中规定的承包商的主要义务。
。在完成委托合同规定的工作，并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬。业主支付费用的具体方式与合同的形式有很大关系。不同的合同形式使承包商的利益与项目成本的联系程度有所不同。对于总价合同和单价合同以及成本酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是为了保证其整体收益最大。
(三）承包商对工程项関管理的特点
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承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：
，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。
。项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。
。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。
。工程项目的真正形成过程在施工阶段。在这一阶段中所有的设计都将得到实施，包括主体工程和配套工程等。从厂房的建设到原材料的采购和机器设备的采购、安装与调试，都需要大量的资金投入。这一过程的投入一般占项目全部费用的90%左右。
。承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。工程项目的风险在项目的不同阶段是不一样的。越是在项目的前期阶段，项目的未知程度就越高