培训需求计划流程.doc

培训需求计划流程.doc培训需求计划
范围
月度釆购计划包含适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各 下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算
控制目标
1确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过培训缩短员工已有能力与公
司战略目标所要求的能力之间的差距

主要控制点
1集团公司及神马实业股份有限公司各部门经理审核确定本部门培训需求计划及预算
计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选 择，已有供应商的确定供应价格
特定政策
1培训需求仅指与公司主营业务相关的技术类和管理类培训
，培训中心负责每季度对其作出必要的调整， 并下发至集团公司、神马实业股份有限公司的各相关部门及集团各下属分公司
，由部门经理牵头，组织综合管理员及所属部门 业务骨干参加讨论会，确定部门培训需求
，须包括预估的技术类和管理类短期外出培训费用， 并作为培训费用的一部分，上报人力资源部审批。学员学业修满后，须持相关证件 复印件及财务票据报人力资源部办理相关手续
4. 5由人力资源部提供经理层管理人员的管理类培训需求计划
，上报培训中心，一般情 况下，培训中心除了对培训时间作调整外，须严格执行质量体系培训。培训内容由 质量管理部确定，具体课程安排由培训中心制定后与质量管理部确认，质量管理部 也可以向培训中心提供相关教材
、省、市经贸委教育工作会议精神，对培训需求计划做及时、 合理的调整，并纳入培训课程计划中
65_培训需求计划流程C-11-05-001
步骤
涉及部门
步骤说明
1
培训中心培训
管理员
每年9月下旬向集团公司、神马实业股份有限公司的各 相关部门及各下属分公司发送关于编制下一年度培训需 求计划的通知
4^1-2
相关部门综合
管理员
根据部门业务发展计划及员工职业生涯发展计划，结合 培训中心提供的培训课程清单，开展培训需求调查。培 训需求调查之后，与部门经理共同组织相关业务骨干参 加讨论会，确定部门培训需求，在此基础上编写培训需 求分析报告和培训需求计划
相关部门综合
管理员
参照培训课程清单，为培训需求计划拟定预算，对于课 程清单上未涉及到的部分，将预算部分空出交由培训中 心填写，之后将培训需求计划表提交部门经理
^-24
相关部门经理
依据所掌握的情况对培训需求的必要性、时间安排的合 理性、未来培训对象、预算等事项进行审批
4^4-4.
相关部门综合
管理员
若部门经理审批不通过，按批示修改调整培训需求计划 表，如有需要，可与相关部门经理进行讨论
［带格式的：项目符号和编号 ］
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（带格式的：项目符号和编号 ）
［带格式的：项目符号和编号 ）
（带格式的：项目符号和编号 ］
步骤
涉及部门
步骤说明
4^5
相关部门综合
管理员
若部门经理审批通过，将培训需求计划表上报培训中心
培训管理员
培训中心培训
管理员
收集汇总各部门培训需求计划，对培训课程清单中未涉 及到的新增培训需求进行初步分析，以预估培训中心提 供相应课程所需的成本，将各部门培训需求计划提交培 训中心主任
4^7
培训中心主任
审核各部门的培训需求计划，并对新增部分的预估价格 的合理性进行审核，之后结合年度经营目标中确定的培 训费用预算，对培训需求加以平衡
4^8
培训中心主任
若审核不通过，将无法满足培训需求的原因与部门经理 进行沟通，并加以确认
4^49
培训中心培训
管理员
若培训中心主任审核通过，为新增培训需求部分填写预 估的价格后，将培训需求计划重新下发各相关部门
310
相关部门综合
管理员
将重新下发的培训需求计划提交主管副总经理审阅，参 见人力资源规划流程
511
培训中心培训
管理员
根据公司培训需求计划，编制培训课程实施计划，提交 培训中心主任
512
培训中心主任
审阅培训课程实施计划是否与培训需求一致
512. 1
培训中心培训
若培训中心主任审批不通过，根据批示修改培训课程实
管理员
施计划
513
培训中心培训
管理员
若培训中心主任审批通过，公布培训课程实施计划并抄 送一份给人力资源部经理
［带格式的：项目符号和编号 )
1带格式的：项目符号和编号 )