内部招聘管理制度.doc

内部招聘管理制度.doc: .
内部招聘管理制度
1 范围
从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用 人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调 动手续和员工档案信息管理的工作
2 控制目标
、及时、有效和规范，提高内 部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄 用风险
、管 理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高 质量的人员

部市场的水平
3 主要控制点

料

4






如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经 理协调，并由总经理审核决定是否调动
特定政策
坚持亲属回避原则 , 为防止裙带关系的滋生， 一般员工两 代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两 代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工 作或存在直接领导关系 内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的 部门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策 各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招 聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导 与方法性的培训 内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上 招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理 共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经 理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与 用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认 竞争上岗员工试用期为 1－ 3 个月
内部招聘流程说明 C-11-02-001
步骤
涉及部门
步骤说明
1
人力资源
部招聘管
理员
根据人员需求计划、人员调整计划和岗位 描述与相关部门协调确定每一轮面试的内 容、时间、地点、参加人数和筛选人数
2
人力资源
部招聘管
理员
拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空 缺冈位、人数、冈位职责、职务、初步新 酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具 体要求等，并提交人力资源部人事主管审 批
3
人力资源
部人事主
管
对招聘宣传材料所包含信息的完全性、准 确性以及与公司风格的 致性进行审核

人力资源
部招聘管
理员
如果人事主管不同意该项招聘宣传资料内 容，则招聘管理员修改招聘宣传稿

人力资源
部招聘管
理员
如果经理同意该项招聘宣传资料，则招聘 管理员在神马报、神马电视台、宣传栏等 内部宣传媒介上发布招聘广告
4
人力资源
接待应聘者，收集应聘材料，要求所有应
步骤
涉及部门
步骤说明
部招聘管
理员
聘者填与统一的应聘登记表，提交相关应 聘材料，查询员工信息档案库，寻找应聘 者的员工信息，以便对应聘人员信息的真 实性和完整性作初步鉴定
5
人力资源
部招聘管
理员
根据岗位描述和公司用人标准，针对资历 条件对报名人员进行初选

人力资源
部招聘管
理