咨询公司创业计划书.doc

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咨询公司创业计划书
有限责任公司
二、核心管理层经理工作职责和简历
三、员工安排 （ 部门、人数、具体职责 ）
四、总投资
总投资额 200 万元。
五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。
xx 公司投资并控股， 并以自愿原则吸纳以山东省质量技 术监督局和 xx 公司员工作为自然人入股。其中 xx 公司作为 主要投资方占 40%股份; 自然人总计占 60%股份。
六、董事会
董事会设置原则 （ 包括董事长、理事、股东代表的产生 原则）
董事会职责和权限
董事会主要工作程序 （ 决策程序、各项会议程序等 ）
七、公司成立日程计划
八、报酬
股东分红原则和程序
员工薪酬方案
第二部分 市场分析
自 1993 年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作
以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至 XX 年底已经 有 10 万多家企业积极引入 iso 标准 （ 包括 iso9000 、iso14000 、 ohsas18000 等） 获取了认证证书。认证项目已由最初质量管 理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体 系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的 认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家 发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询 机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市 场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面： 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服 务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减 小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小 型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的 认证机构收费标准已经降低到 XX年前的30%左右；咨询机构
收费已经降低到 XX年前的20%左右。
提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然 导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量 的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低 的机构，以xx公司为例仅XX一年就有258家处于暂停、撤 销状态，暂停撤销率 17%左右 ；XX 版 iso9000 标准作废后， 共有 210 家企业未在 xx 公司换版复评，流失率为 14%；其中
已转向其他认证机构 42 家企业， 比例为 3%；一直没有做认证 换班工作企业有 168 家，所占比例为 11%，这些企业一直没 有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其 他机构进行认证注册等。
为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低 收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折 扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需 求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先 进管理模式、 提升管理能力、 提高企业竞争力等方面的需求。 从 xx 公司 XX 年顾客满意度调查的结果来看，回收的 332 份
调查表中，有 25 个客户对认证中心提供进一步服务和帮助 企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升 管理能力的客户约占到 8%，这说明市场需求