商业计划书样本.doc

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商业计划书样本
这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这 份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁的著作 《 Creating a Winning Business Plan 》而写成的。
目录
1. 计划概论著
2. 经营管理体制
经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董 事会成员
3. 市场分析
市场的分布情况 可行性分析
4. 竞争分析
5. 企业操作
选择地点 器材的配置 产品和服务介绍
6. 销售策略
短期策略 长期策略 竞争性推销策略
7. 职工
8. 保险和法律事务
9. 业务的季节性和应变计划
应变计划和措施
10 财务状况
会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月
收入表和财务变化的条件 各类财务预测的表图
11. 附录
A. 企业组织结构图
B. 健身俱乐部成员的情况调查
C. 市场渗透情况分析
“中华现代健身中心”创业计划
1. 计划概况
“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室 内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健 康俱乐部所不同的是， “中华现代健身中心” （简称：健身中 心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提 供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参 与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训 练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目 的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在 北京东城区，这里的居民收入比全均高出倍；这里的工 厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。 我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的， 将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的 经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。 除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们 有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中 心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出 任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管； 刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都 具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦 先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。 健身中心的创建需购置土地 5 公顷，连同建筑和设备安装费 用共需投资 450 万元。以上提及的几位主要经理人员共投资 60 万元，一些外部投资者以获得 40%的股份为条件已承诺投 资约 190 万元。健身中心还需向有关机构贷款 225 万元，拟 将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将 提供 40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身 中心第一年的总销售额将达 180 万元，利税达万元。
2. 经营管理