学习计划龚红云.doc

学习计划龚红云.doc2013年11月-2014年6月学习计划
从2012年7月份加入时代联创集团以来，在中心文化（博学、谦逊、低调、务实）的熏陶下，自发的对 自己专业、技能等综合素质方面进行补缺。在后来的电商项目实践中，深深的感到策划与文字方面的实践活动 严重缺乏，并对个人提升有很大的阻碍。为了成为一名职业的电商经理或网络经理，特定此半年学习计划，从 专业能力、管理能力、网络营销能力、策划能力提升。
一、 第一阶段学台搭建与优化
电商平台搭建主要从用户体验、实用性、符合天猫搜索方面出发。
A学习构图形式，以达到最强的用户体验
电商线上活动总需要一个由头，什么样的由头听起来不那么老套，什么样的主题才好玩，从家装类的角度出 发，学习和了解各类活动的多样性、季节性；学习并熟悉运用各类构图形式和类型，学习并熟悉构图均衡、对 称、分割、对比、视点、重心、聚散关系，学习并熟悉运用根据内容、灵活的应用构图组织画面元素。
B学习天猫运营方法，以实用性为客户提供市场
在运营之前首先要懂得电子商务运营与企业运营存在相似之于，包括调研、产品定位、管理分类、开发规划（选 学）、运营策划、产品管控、数据分析、分析执行及跟进等学习。但其执行对象有别于实体产品。电子商务运营 的对象是根据企业需要所开发设计建设的电子商务平台的附属宣传推广产品。除此之外，还应从电子商务的模 式学习，熟悉B2C、C2B、020、B2B模式。从而能从本质上学会天猫运营方面的各种知识。
2） 电商运营能力
电商运营学习包括常规运营、内容建设、商铺策划、前期市场调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流 程说明等运营和文案能力学习。策划是建设网店的关键，一个网店，只有真正策划好了，最终才会有可能成为 好的网站。因为，前期和中后期的网站策划都涉及的市场因素。
优秀的网站运营人才，要求具备行业专业知识，文字撰写能力、方案策划能力、沟通协调能力、项目管理 能力等等方面的素质。网站数量众多，网站运营人员，也多得不可胜数，而优秀的运营人才，却凤毛麟角。而 这些都是我要学习的。
二、 第二阶段学习提升…-管理能力
管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率 的关键。管理者应当具备的基本能力之一。管理者若要准确地把握组织的效率，需具备下列三种管理能力：标 准的能力、差距的能力、纠正偏差的能力。
A标准能力
管理者如果要提高组织的效率，首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是用以比较将来、当前和 过去行动的准则。确定标准的方法有很多种，管理者可以把组织的许多特征作为效率衡量的标准，包括量的、 质的等依据。例如人均产值，产品平均成本以及各种物品购销售价格等等。（摘自管理学）
从上面阐述中，可以看出，制定效率标准并非难事，写在纸上似乎就够了。其实不然，制定一个科学的能 够体现效率原则的标准并非易事。管理者必须进行深入调查，透过眼前的、明显的事实找出能了解、反映眼前 问题的充分信息，并对信息进行深入分析，才能正确估计到他负责监管的所有设备和人员的最大能量，从而制 定出符合效率原则的标准。在此之前，标准能力也需要进一步提升。
B差距能力
实际工作与标准比较总有一定偏差。如果没有偏差，就不需要管理。正因为有偏差存在，才需要我们去做