职位评价方法之分类法--天人科技集团.doc

职位评价方法之分类法--天人科技集团
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actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the
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案例分析——天人科技集团
企业概况：北京天人科技集团成立于1997年，是以科研成就为底蕴，致力于职能人机互动领域高科技产品的研发、生产、销售和技术服务。业务链包括技术研发、产品生产、项目实施、市场销售和售后服务全过程，销售服务网络覆盖了25个省、自治区和直辖市，经销商超558家，近年来业务发展迅猛，特别是在2011年下半年，随着新产品成功上市与产品结构的进一步完善，集团业绩获得了大幅提升。
背景：北京天人贸易有限公司再最近开展的员工满意度调查问卷结果显示，，在所有要素中排名倒数第五，薪酬制度也是公司制度这个调查问题中得分最为低的要素，说明员工对目前的报酬待遇普遍存在着不满意的态度。
针对薪酬制度存在的问题，企业特地要求了人力资源专家对企业的薪酬结构和制度进行了重新设计，对职位的评价方法以分类法的手段进行等级的排序，用以调整企业的薪酬结构和等级划分。
（一）职位评价的目的
公正评价员工的工作绩效，建立公平合理的的价值体系，奠定公司激励机制的基础，为引进、培育和保留优秀人才，并进一步为稳固公司的人力资源、增强公司竞争优势提供制度保障，确保公司健康稳定地持续发展。
（二）职位评价的方法
职位评价采用分类法进行评价，依据岗位价值大小进行归纳，以此排序。
（三）职位评价的原则
按照公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它规章制度，按劳分配、坚持员工工资幅度与公司经济效益挂钩的原则。
（四）适用范围
适用于天人科技的所有企业员工
薪酬结构
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