年度培训计划方案.doc

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当前培训的定位及发展趋势
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一、 培训的定位：
1、培训是企业发展的需要，培训是稳定人才的手段。越 来越多的企业，从战略发展的角度，把培训作为企
足够的培
一。培训
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2、 企业
维和技巧
3、 培训
戚相关，
创造力。4、 不断
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业最重要的投资方向之一；企业员工也把是否能够得至U 优劣 的重要指标之 续的力量和想象的
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结合，提升人的思 其目标。
会使命，与企业休 责任心和良好的
为了不断提高企业
的经济效益和社会效益，促进企业的技术革新和技术 进步，以新知识和新技术武装全体员工有效活动。
二、 培训对企业的价值
1、对企业而言
提局员工技能、态度和综合素质，提局生产服务效 率。减少工作失误，降低生产成本和客户的投诉，进
一步保障产品或服务 质量。
培养后备梯队力量。培训的特点之一即“前瞻性”。企 业内部有一定的减员，需要补充新鲜血液。同时，
养兵千日，用在一时。人力资源部门应根据企业的发
展，提前对员工进行开发。
满足员工个人发展的需求，使员工有一种与企业一起 不断成长的感觉，使其对企业有归属感。
促进企业与员工，管理层与执行层，员工与员工的双向 沟通，增强企业内部凝聚力。
及时适应社会、市场的变化，提高竞争能力。
良好的社会影响和声誉。与只让马儿跑，不给马儿吃
草 的企业相比，一个注重员工培训的 企业，对提高
社会全民素质，提高就业率和保障社会稳定方面都将具 有更好的社会影响和声誉。
2、对员工而言
通过专业技能培训提高个人岗位工作能力，对工作更 有信心。虽然以前没有影响到正常工作，但仍可能
有长时间不清楚的问题，通过培训加强对工作的理解。
加强与经理，同事或其他部门员工之间交流的机会与 场合。不同部门的合作问题可借助一起培训的机会
进行探讨并得以解决。
安全感。培训作为一种激励的手段，使员工感到一种
认可。
二、培训给企业创造的价值
1、给知识：传授经验，传授知识。
2、给系统：企业发展中特定问题的系统架构。
3、给思想：让企业的人学会思考，发现问题和机遇，提
[Wj效率。
4、给机会：激发学员交流，展示才华。
5、提升企业品质。
四、当前培训发展的趋势
在过去的企业培训中，零散性、随意性的特征非常明
显。根据3年前的调查结果显示，6 1 %的中小企业有自
己的年度培训计划，但大部分的年度计划都没有得到有
效的执行，其中9 1 %的企业每次培训的计划是临时制定
的。这种状况已经不能适应企业发展
的需
要
些有远
见的企业家开始重视有系统性的培训，
并把这种培训落
到实处。
最近的调查显示，76%的企业有了自
己的
训计
划，较
之3年前有很大幅度的提高，企业派人
参加
训公
司
举办的培训班或请培训公司到企业做
专题
训；
严格依
据培训计划执行的也已上升至50%,较之3
前大
多是
临时敲定的，有了明显的改善。
理实华恩企管顾问公司市场总监在谈
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训
问题
时说：
“由过去的无序的、冲动型的培训需求
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