小组改善推行方案.doc

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小组改善推行方案
1. 精神 : 小组改善是强健组织机能，走向成功的捷径，是挑战自我的利器．小 组改善活动给公司带来无限生机活力，更为我们的创意和畅想提供宽广的舞 台，公司小组改善活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、 生活中的问题，激发其潜能和进取心为根本出发点，进而达到强化公司经营 体质，创造企业永续发展，迈向更成功的未来．
2. 目的：强化公司经营体质，创造企业永续发展为根本目的． 运用改善的直接效果创造出利益； 运用提案活动提升质量，降低成本； 节省能源，人力优化，工程改善； 创造出高附加价值的利益．
促进个人能力开发； 利用时常持有问题意识进而促使小组改善活动的实施，引导出提案者（员工 个人）能力的提升； 改善是为了自己的工作，使自己更容易、更轻松的工作，可激发员工的工作 热情和工作士气．
构筑安全／安稳的工作环境 透过提案活动的实施，创造出安全／安稳与舒适愉快的工作环境和氛围．
3. 适用对象：本部门所属各组员工，均适用于本作业办法，均有资格提交提案 报告书参加评审．
4. 提案种类及型态： 提案分个人提案及二人以上共同提案，唯参评时均以一件视之，共同提案者 须选定代表人以便联络．
采取二种提案型态 :
：以（个人）日常改善为主要提案活动方式，由自己思考发掘本身 的问题点，改善的提出（报告）须经历改善的商谈—实施—报告（记录） 三阶段．
b. 创意提案活动 :由自己思考发掘的问题点，并提出改善的方案 ,经由公司实施 .
改善的提出（报告）须经历创意的提出一公司实施一报告（记录）三阶 段．
5. 提案受理范围，凡对公司经营有益的改善案，均可提出． 与采购、计划等有关之提案． 与生产、制造技术、加工工艺流程有关之提案． 与质量管理、产品检测等有关之提案． 与安全与卫生、生活与环境有关之提案． 与业务有关及其他有益之改善案．
6. 小组改善组织与工作职掌：
组织： 为使小组改善制度顺利进行，体现提案制度的民主性，特设立提案审
职掌
： 担任委员会会议主席； 综理提案审议委员会会务； 审核提案奖励事宜； 审订规章制度、活动细则、活动计划等．
：
协助主任综理会务；
协助主任制度规章制度、活动细则、活动计划等； 开会通知及会议记录．
： 参加提案审议； 组内提案活动之促进．
7. 会议： 委员会由主任召集，每月不定期召开，检讨小组改善推行情况及审议提案，会议
需二分之一以上人员出席方能成立，决议需三分之二以上人赞成始能生效.
8. 提案之提出：
，须按现定之《提案报告书》之格式，详细填写，如因内容过多，无 法在提案报告中表述，可另附改善报告.
：相关图片、记录等佐证资料.
9提案审查等级划分及奖励
，颁奖以奖励单形式公布，奖金颁发于 工资中，具体见下表：
提案审查等级划分与奖励
等级
评分
奖金
核定权限
颁奖方式
特级
66分以上
xxx元
副总裁
以奖励单