指挥调度工作总结范文(完整版）.doc

指挥调度工作总结范文指挥调度工作总结范文形势,根据义矿便发 20 号文件要求,组织好住矿人员当日 17点至 19 点签到工作,做好了 20 点至 22 点电话查岗工作,通过加强监督考核力度, 保证了此项工作切实取得实效。同时, 严格落实调度专项罚款制度,以“三铁”精神抓安全生产管理,截止 11 月落实罚款金额为 61700 元。(二)创新思维,对标管理,阔步向“四化”工作机制迈进年初, 我部既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作机制的总目标, 并在工作中着力践行。 1 、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力,强化调度的综合管理职能,根据国家、省市相关文件要求, 20xx 年6 月,原调度室正式更名为 xxxx 煤矿有限责任公司安全生产调度指挥中心, 将部门权责进一步细化明确。结合现实情况, 本年度我部完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度,并严格“按章执法”。例如: 针对补充修订的《生产系统影响考核制度》, 形成了生产影响汇报规定, 当现场出现生产影响时, 要求及时汇报调度指挥中心, 采掘影响超过 1 小时, 生产辅助煤流系统超 小时, 调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其 1 小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的, 调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析, 建立分析档案, 出具分析报告, 明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见, 及时将各类事故分析报告向矿领导汇报, 坚决遏制了类似问题的重复出现,达到了教育本人、警戒他人,消除生产影响的目标。 2 、创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面,将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组, 煤质管理组, 后勤综合管理组共四组, 并明确负责人。每周定期召开负责人会议, 总结本周工作进度及下周工作重点,及时排查出工作难点,找出工作亮点。于此同时, 制定了《值班调度员( 井上下) 工作标准》、《煤质监察队工作标准》、《后勤综合管理组工作标准》,并将以手册的形式印发。 3 、质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细则,每月 7、17、 27 日组织调度质量标准化自查自纠活动,针对每人负责的工作, 采取对调互查的形式, 对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限, 并制定了责任追究制度, 每月进行一次自评, 做到了事事有人做, 事事有人管, 在今年的各类大型检查中, 调度指挥中心工作零失误,前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为 9 分、 97分、 98分。今年, 我部在制定工作标准、完善制度修订的基础上,一直坚持着对标工作、按章管理的规范化工作思路,并将以善始善终、善做善成的精神,形成稳定的常态化工作运行模式。(三)多措并举,常备不懈,全面提升应急处置水平为切实提高我矿应急抢险处置水平, 在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下, 最大限度地保护好职工生命和财产安全, 在应急领导小组的领导下, 调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、 12 类专项应急预案及 12 类现场应急处置方案。全年