执行总裁职务说明书.doc

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基 本 情 况
职务名称
执行总裁
职务编号
所属部门
直接上级
总裁
直接下属 职务名称
顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，计划财务 中心总监，综合管理中心总监，产品工程中心总监，质量管理中心总监
核心职责
实施公司总体战略与年度经营计划； 建立和健全公司的管理体系与组织 结构；主持公司的日常经营管理工作， 实现公司经营管理目标和发展目 标。
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工
作
职
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组织实施；
组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指 标的完成；
主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议； 指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批； 修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程； 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准, 确保公司发展与管理相协调；
审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂 钩办法并组织实施；
召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种 专题会等会议，总结工作、听取汇报；
签署日常行政、业务文件；
负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件；
组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和 组织凝聚力；
对公司的经营业绩负责； 对公司战略的实施效果负责； 对公司危机管理的及时性和合理性负责； 对自己的审批内容负责；
完成总裁交办的其它任务；
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工 作 职 权
1. 对公司战略决策、经营目标的建议权；
2. 对公司管理制度的审批权；
3. 对公司预算内开支的审批权，预算外支出的审核权；
4. 对公司各项工作的检查和监督权；
5. 对直接下属的绩效考核权；
6. 对下属工作的安排权；
7. 对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；
8. 对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；
9. 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。
办 公 设 备
个人专用
部门共用
公司共用
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工 作 关
内 部 工 作' 关
汇
报
督
导
定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》 定期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》 及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议 不定期向总裁进行口头工作汇报