招聘方案示例.doc

XXX（中国）有限公司
招聘人力资源总监的实施方案
XXX（中国）有限公司人力资源部
二00七年四月
目 录
一、招聘背景 3
二、招聘流程图 3
三、招聘小组 4
四、招聘实施流程 4
1、进行职位分析，制定工作说明书 4
2、CHO的胜任力素质模型的构建 6
3、招聘广告的发布 7
4、简历筛选 8
5、基于胜任力模型的能力素质测评系统 8
测评实施时间及进度安排表 9
6、背景调查 11
7、录用 11
8、招聘工作总结评估 11
附件一 领导管理能力问卷 12
附件二 结构化面试面谈构成表 14
附件三 结构化面试评分表 15
附件四 公文筐测试题目 16
附件五 公文筐测试评分表 19
附件六 情景模拟题目 20
附件七 情景模拟评分表 20
一、招聘背景：
XXX（中国）股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生产服务型企业之一。 目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂，销售网络覆盖600多个城市和地区。市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快。考虑到本土化的需要，同时也为满足公司在中国的扩张需要，目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。
二、招聘流程图：
职位分析
收集相关资料
CHO工作说明书
招聘广告发布
投递简历
整理
筛选
心理测试
面试
评价中心
胜任力模型
背景调查
录用
评估总结
三、招聘小组
姓名
职务
分工
张某
公司副总经理
负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选
王某
人力资源部
负责联系外部专家设计测评的题目，根据测评流程准备所需要各种评价材料
陈某
招聘主管
根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等
李某等
招聘专员
协助招聘主管实施招聘各环节的工作
四、招聘实施流程
招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源总监的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合外资制造业的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的CHO的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下：
1、进行职位分析，制定工作说明书
人力资源总监作为公司人力资源部的管理者，对公司的经营发展中占有举足轻重的地位，是公司核心领导工作岗位之一。公司人力资源部已经上升到公司战略层，直接参与公司的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是公司业务层的伙伴，为公司业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。考虑到本公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书：
职位名称
人力资源总监
职位代码
所属部门
职 系
职等职级
直属上级
副总经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要
规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
工作内容
1、组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含
招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，
并致力于提高公司的综合管理水平；
4、塑造、维护、发展和传播企业文化；
5、根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案；
6、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作；
7、组织建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供
参考依据；
8、完成领导临时交办的各项工作任务。
任职资格
教育背景
◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
培训经历
◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
经验
◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。
技能技巧
◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能